第73章 布不到局才賺錢[第2頁/共4頁]

藤訊初期股東的好處，好歹是被保全了下來。至於經曆了過山車以後，能不能學習大黃易的丁老闆一樣，做一個“小而美”的公司，就看麻花藤的造化了。

因為海內互聯網經濟和其他新經濟形式的生長速率遠勝於汗青同期，起碼為百姓經濟的GDP增加率分外進獻了將近1~2個百分點，以是本時空的2012年GDP增加率足足達到了9.5%，哪怕考慮到逐年趨緩的身分，到五年以後估計都還能保持在8%。

2010、2011年高位出場給藤訊投錢的人，隻能說是他們該死了，他們砸出去的錢，會虧損掉好幾成。

以是，汗青上2013年才放開的挪動通訊假造運營商政策，現在提早了一年就正式在大會上上通過了――誰都曉得，如果遵循純粹的經濟生長趨勢而言，這步放開能夠更早完成。但是這類放開最大的製約是政治上的，而不是經濟上的，太上穩定成無上，某些好處門閥是撬不開的。現在換JIE僅僅完成一半的環境下就實施這類鼎新，已經很可貴了。

藤訊能夠在網民每年淨增8000萬的環境下，用戶流失三四千萬，這是甚麼觀點？申明微信和QQ已經完整冇有新血了。他每公佈一個腦殘圈錢網遊，或者每上線一個主打校花保鑣兵王狗、村醫擼獸小H文的腦殘文網站，就是逼得幾百萬原有扭捏用戶憤而分開。”

這時候，各種完整無節操無下限的免費網遊就開端狠惡進入藤訊遊戲的視野了，隻要能夠撈快錢，幫手把剩下那4億多小門生中門生大門生兜裡的零費錢取出來的，就都能夠放下身材做。

也就是說，麻花藤這一番做法，也算是對得起股東了，凡是08年之前出場投資藤訊的人，他們投的錢好歹能跑贏內裡理財產品的利率。並且越早出場的股東賺得越多，以MIH為例，作為2001年互聯網泡沫期出場抄底的公司，MIH的投資回報率仍然能夠有130多倍，其他04年藤訊上市港股之進步來的股東，也能有累計20~30倍的好處，04年今後到08年的股東，回報率彆離在2~6倍。

顧莫傑如此穩紮穩打，麻花藤最後一絲試圖倚靠敵手不沉著而反攻的但願幻滅了。

而另一個時空的藤訊，年利潤始終冇有超越300億群眾幣過，哪怕是2015、2016這類頂峰年份，因為它需求把大量的錢花在持續佈局、並且有些過於腦殘的來快錢產品他們好歹曉得不能賺。現在固然盤麵比汗青同期小太多，但是本著“把虔誠用戶的殘剩代價榨乾到藥渣狀況、再也無所謂用戶流失”的無所顧忌，淨賺額翻倍還是做獲得的。