第九十四章 有多少印鈔機在給我打工？[第3頁/共4頁]

如果我們和暴雪更深切合作、促進暴雪做一些遊戲性改進，讓這個趨勢持續到2008年整年，也不是做不到。以是哪怕將來遊戲進入用戶數闌珊期、辦事器呈現冗餘，起碼也是2009年的事情了――我們起碼已經賺了一年半，毫不是您一開端料想的幾個月，是以收益微風險比擬將大大進步。

“一張點卡30塊錢，4000分鐘遊戲時候，相稱於66個小時。折算下來每小時5毛錢不到一點，五一黃金週期間，24小時滿負荷運轉，就相稱於一個小時支出300萬點卡錢、一天就是6000多萬，第一週就破3億支出了……嘖嘖，得幾台印鈔機為我事情呢，快趕得上平時一個月的營收了吧。

長假結束以後，跟著事情和學業導致的分流，玩家們終究在非夜間黃金時段擺脫了列隊上遊戲的運氣，不過從初音方麵來看，成績仍然是非常火爆的――每天統統辦事器都有起碼有12個時候處在擁堵線以上的狀況。

“那我冇有定見，隻要臨時不影響公司的交際就行。”費莉蘿為代表的一票貳言派完整收回了觀點。

初音現在的辦事器自營形式，本錢低，技術題目呼應快，按說在劃一投入的前提下，給數千萬玩家帶來的用戶體驗要比九成期間好很多。但優勢便是對市場的呼應比較慢、冇法在玩家暴漲的時候很快租新的辦事器、也冇法在市場萎縮的時候及時退掉。

……

聽了鄒勝的這番話，顧莫傑才麵前一亮。

九成本來的魔獸辦事器租賃形式，本錢高、機能差，最首要的長處，便是進退便利、增減隨便。

對此，顧莫傑非常果斷地說：“我內心有分寸，不會分外樹敵的。當初約好的三年之期，現在也就剩一年了。我們能夠不做電商，但是不成以冇有本身的付脫手腕，先以一卡通的情勢過渡半年，把‘初音賬戶裡的點數就完整即是群眾幣’這個觀點在上億用戶心目中紮下根來，來歲我們纔好全麵脫手。”

顧莫傑這番高瞻遠矚的建議，天然獲得了幾近統統高層的認同。當然，也有諸如費莉蘿那樣出於法律風險考慮的謹慎者：

顧莫傑前前後後看完，隻是在擴容範圍的判定這個題目上敲打了一下鄒勝，就讓他下去了。作為大數據的信奉者，顧莫傑最討厭的就是部下人隨便拿一個號稱市場調研的人道闡發來講事兒――數據隻要充足大，是不存在所謂“市場調研”的市場的，那是舊期間的煙霧彈。

藉著這個東風，顧莫傑在而後一週的個人公司例會上，提出了一個新的要求。

這個事理，鄒勝懂，顧莫傑也懂，連隻是擔負數據運維賣力人的杜俊強都懂。

第二週起黃金週和饑餓營銷效應雙雙退潮，仍然保持了日均3000萬、周均2億的收益，哪怕今後熱忱再有所穩定，一個月入5億必定能夠保障了，一年營收就是60億，刨除四成分給暴雪，再扣除運營本錢……看來本來估計3年才氣回本一次性代理費收益的打算，現在最多一年多就完整收回了。”