第75章 混合策略[第1頁/共3頁]

黃格：“我寫的那篇《野生智慧會形成大範圍賦閒嗎》，你看過嗎？”

多說無益，拭目以待。

黃格：“對啊，我把你當作……朋友，一個特彆的朋友，我在將近死的時候，把我所獲得的關於認識退化的無窮博弈佈局都寫下來，寄給了你，厥後，我跟藍深林乾係和緩以後，扳談了幾次，發明瞭一個奧妙——用工商、稅務、消防、環保、計生把我趕走的人，竟然不是藍深林，厥後我叫人查了查，竟然是我的朋友，林冬先生。”

黃格：“是啊。”

黃格，冇有笑，隻是輕微點了點頭，幾近肉眼不成見。

當然，因為黃格毫無背景，彆人會覺得他隻不過是賴家的赤手套。

黃格第一次公佈了本身在護照上的英文名，格雷?高曼，Gray Goldman，簡稱：GG。在外界也要打響名頭是不是？他都特彆找相乾部分去點竄了本身的護照上的中文拚音的英文名，這東西，老外如何看得懂？看懂了也不好念。

這場約會不歡而散以後不久，關於野火打算的融資訊息公然開端大範圍呈現，這一次，投資人名單裡呈現了外資的蹤跡：摩根士丹利，向野火打算投資1億美圓，把野火打算的估值推高到200億美圓。該投資首要用於展開野火打算的子項目：野火教誨。

黃格：“本來我也是遵守這個原則的，不過，是你，竄改了我。”

理性抨擊，在博弈戰略中是必須的，不需求黃格說出口，林冬也曉得他正在這麼做。

黃格：“他們說的都對，在這個混亂的天下裡，采納單一戰略的人不會贏得勝利。這兩個解釋看似衝突，實在目標是一樣的。一個是欣喜民氣，一個是激起鬥誌。各取所需，隻要達到目標，我們智人曾經通過人吃人來度過食品匱乏的冰河期。當代中國的戰役中，關於‘易子而食’的慷慨悲歌不是奇怪事兒。這麼一點悖論有甚麼不能瞭解？固然衝突，確切殊途同歸。博弈中，隻要毫不鄙吝采納異化戰略的人，才氣成為倖存者。低調？確切需求低調，但高調也有高調的好處，起碼，那些工商、稅務、消防、環保、計生的小嘍囉要來履行公事的時候，得花點心機惟想，獲咎號稱身家70億美圓的人，值不值？你說是不是？”

黃格：“我寫的阿誰兄弟連的故事還記得嗎？牧師說我們死去的兄弟去了天國納福，連長說我們要替慘死的兄弟報仇。到底誰說的有事理？”

林冬：“你阿誰專欄，我不會錯過任何一篇。”

黃格看到林冬這神采，才第一次淺笑：“我是不是像方纔從精力病院出來的人？”

這幾天，林冬一向密切存眷野火打算的融資意向，除了此次天價估值以外，公然，冇過幾天，重磅訊息出來：原盜火基金首席憧憬官黃格（Gray Goldman）行駛初創人特彆債轉股權益，從盜火基金接過野火打算69.5%的股權，一舉成為名義上的具有140億美圓身家的超等富豪。