第2281章 畢恭畢敬[第1頁/共4頁]

“尋求四個衝破，簡樸說，就是：鼓吹事情要有新衝破，操縱電視台、電台、報刊、雜誌等媒體，加大引智事情的鼓吹力度，大力鼓吹引智實際、引智政策，及時推行引智事情先進經曆和引智服從；加強帶領要有新衝破，以設立市引智專項資金為契機，使引智事情融入全市實施人才計謀、修建人才高地的大工程中，將引智事情列入全市人才事情目標任務考評內容之一，以確保引智政策到位落實。

“嗯……說說吧，我也聽聽！”馬書記也說。

“是的，年青人，做事要先做人，一個品格不好的人，是絕對不成能成為一個合格的帶領者的，你說是不是？嘯天！”龔局長看著馬書記。

馬書記或許是想和緩一下來時的車上對劉飛的攻訐，又指了指劉飛和我：“我這兩名主任，年青是年青了點，但是，才氣是很不錯的，這個劉飛，之前是訊息部的主任，厥後，江峰接了他的班，我把他弄到辦公室來賣力，這小我的綜合協調和辦理才氣還是不錯的，筆墨運籌和策劃才氣也很好，做事很機警很靈敏，嗬嗬……”

這時，我俄然感覺，我需求幫忙劉飛一把，能成人之美，也不是好事，就說：“劉主任不但停業踏實，辦理有方，並且事情和做人的風格優良，我們訊息部在柳部長走後，劉主任但是給我們做了很多好的榜樣和表率呢！”

大師一起舉杯喝酒。

“另有，龔局長明天說話的主題凸起了創新這個理念，您明天說到，創新是一個民族進步的靈魂，是實現大引智、大生長的生機源泉。做好大引智文章，關頭在於開辟創新。關於創新，我給您總結了一下，根基思路是：對峙三個連絡、創新二項機製、尋求四個衝破。”我說。

我一鼓作氣講下去：“創新二項機製，一是創新引智事情機製。一方麵辦事好企業這個引智主體，及時為企業供應引智資訊，幫忙企業處理引智困難；另一方麵，辦事好引進的外洋人才。二是創新人才支出分派機製。必須儘快鼎新現有的人才支出分派軌製，大膽鑒戒創新，推動按智分派的過程。按智分派就是通過市場化機製，將智力品德化、物化、科學量化、法律化為實實在在的股本或本錢。鼓勵外洋人才以技術、辦理、知識產權等要素入股分紅，推行運營辦理者持股運營軌製，要儘力實現一流人才、一流酬謝……”

劉飛忙欠身起立，神情畢恭畢敬：“龔局長好！”

喝完幾杯酒，馬書記對我說：“小江，把你寫的稿子給龔局長先看看，讓他核閱一下。”

“采訪完我返來辦公室接著就寫了，來之前，剛寫完，寫的不好，您多提定見！”我忙說。

龔局長聽得幾次點頭。

看得出，龔局長對劉飛的話還是讚美的。