第三十二章、泰勒管理學[第1頁/共4頁]

布萊克已經在紡織業裡混跡了十數年，向來冇有傳聞過如此別緻的辦理體例，並且打算書裡竟然要打消英格蘭一向因循的監工工頭軌製，這的確就是聞所未聞。何況在布萊克的眼中，紡織工人都是的一群懶惰的劣等人，少了監工的鞭子必定不會老誠懇實地乾活。

布萊克抓了抓頭，有些難堪地說道：“先生，計件發放薪水我能夠瞭解，畢竟多乾活多得也比較公道。但為甚麼要實施雙軌製人為，以工人的出產效力發放分歧品級的薪水，如許一來豈不是龐大很多？如果先生對峙實施這套軌製的話，我建議隻采納簡樸的計件人為便能夠了，先生你看……”

這就輕易導致這類環境：固然辦理者想千方百計地使工人增加產量，而工人則會節製事情速率，使他們的支出不超越某一個人為率。因為工人曉得，一旦他們的事情速率超越了這個數量，計件人為遲早會降落。

為了不墮入這類怪圈，威克漢姆出言反對道：“布萊克，你所說的計劃固然簡樸一些，但是你有冇有想過，如果工人發明他們每天儘力事情隻是比本來的日薪多出那麼一點點，他們還會有事情的主動性？”

不過威克漢姆還是辯駁了布萊克的建議，對峙用產自美國南邊的棉花作為質料。開甚麼打趣，現在英法兩國已經燃起了烽火，接下來英國皇家水兵和法國水兵會在地中海停止多次拉鋸大戰，從埃及到英國的航路將會變得非常不平安，到時候原棉供應斷貨了，他威克漢姆找誰哭去？

實施這類人為軌製，要求按日及時計算事情服從，即要求對每個工人的出產服從及時查驗和快速地統計、公佈，使他們每天都能體味他前一日的事情環境，如許，就會刺激每個工人都必須儘最大的儘力去事情。

為了達成本身的大誌壯誌，威克漢姆乾勁實足地帶著魯爾在廠裡住了下來，籌辦將這家工廠清算一番。等工廠遵循威克漢姆的誌願和形式走上正軌以後，他就會把工廠的辦理權移交給魯爾。威克漢姆想要插手的財產另有很多，不成能將統統的精力都放在紡織廠上。

布萊克所說的折中計劃，實在就是後代的淺顯計件人為軌製，也就是根基人為再加上超產計件獎金，最高不設上限，但是來自後代的威克漢姆深知這類軌製的片麵性。

為體味決這個題目，威克漢姆在籌辦好原質料後，冇有急著完工出產，而是製定了一套較為大略的當代庖理軌製，其核心就是“計件浮開人為軌製”。這計件浮開人為軌製是美國的辦理學大師弗雷德裡克・溫斯洛・泰勒於1895年提出的，也是“不同製人為”軌製的鼻祖。

接下來的時候，威克漢姆也冇閒著，他用了整整三天的時候體味環境，根基將這個工廠的辦理環境摸了個透。威克漢姆非常絕望地發明，這個期間的工廠辦理軌製非常粗糙，就算是後代中國珠三角那些作坊型的小工廠，辦理軌製也比現在歐洲的工廠要先進很多。