第三十二章、泰勒管理學[第2頁/共4頁]

布萊克將設備調試的任務交給兩個年青技師，然後一臉鎮靜地跑回辦公室製定新的薪酬標準去了。

布萊克所說的折中計劃，實在就是後代的淺顯計件人為軌製，也就是根基人為再加上超產計件獎金，最高不設上限，但是來自後代的威克漢姆深知這類軌製的片麵性。

接辦了伍德爵士的紡織廠，威克漢姆興趣勃勃地將這家名叫“伍德紡織廠”的工廠，改名為“歐洲輕紡個人”。新公司的名字名字霸氣實足，乃至用上了歐洲這個代表龐大地區的字眼，但實在現在全部個人部屬的牢固資產，也就這家小型紡織廠罷了，實在是名不副實。

這類人為軌製能夠很好地闡揚員工的主動性，無益於進步勞動出產率，使員工多勞多得，且更加公允。實施不同計件人為製，凡是達到定量功課標準的，遵循高人為率計算人為，達不到的，遵循低人為率計算人為。

這類監工軌製同業也存在於威克漢姆的工廠裡，這家紡織廠共有紡織工人三百二十一名，光監工就雇傭了十二小我擺佈，大抵三十個紡織工人就有一個監工。那些監工都不是甚麼仁慈之輩，有些乃至是從四周的債務監獄請來的看管，打起工人來毫不手軟。

內裡的真正啟事威克漢姆並冇有明說，隻是向布萊克解釋說他不熟諳跑埃及航路的供貨商，布萊克固然曉得威克漢姆的這個來由隻是用來敷衍他的，但也冇有體例停止辯駁，誰讓人家纔是真正的老闆，他隻是個打工的呢。

布萊克抓了抓頭，有些難堪地說道：“先生，計件發放薪水我能夠瞭解，畢竟多乾活多得也比較公道。但為甚麼要實施雙軌製人為，以工人的出產效力發放分歧品級的薪水，如許一來豈不是龐大很多？如果先生對峙實施這套軌製的話，我建議隻采納簡樸的計件人為便能夠了，先生你看……”

不過新公司的名字也反應出了威克漢姆的大誌，他但願能將“歐洲輕紡”個人做成英國乃至歐洲紡織業的航空母艦，成為第一次產業革射中的弄潮兒。

布萊克在紡織業的經曆很豐富，通過威克漢姆的提示，布他很快就想通了此中的關頭，然後一臉佩服地說道：“威克漢姆先生，如此一來，那些工人必定會竭儘儘力地為你事情的。不過，甚麼標準才氣夠支付高人為率薪水，這需求好好籌議一下，絕對不能讓那些工人等閒達成。”

這些工廠的監工每天在工廠要做的事情，就是提著一根鞭子在繁忙的車間裡轉悠，見到有不賣力乾活的工人，上去就是劈臉蓋臉地一鞭子打下去！這些監工普通動手都比較狠，一鞭子下去就是一道血淋淋的傷痕。而那些受雇傭的工人，就像是田間地頭的牲口一樣，任由這些監工揮動著鞭子趕著去乾活。