第二百二十三章 全品類模式的“神龍網”[第1頁/共3頁]

能夠說，這三家電商平台占有了海內大型平台性電商96%以上的買賣量，剩下的綜合性平台，底子就不能把停業拓展到天下，隻能窩在一個省或一個市，操縱本土上風做些小打小鬨，稍有冒頭偏向立即會遭到巨擘們的打壓。

有了明白的途徑，接下來的事就好辦多了。

有範思遠如許的技術大神在，神龍網1.0版的扶植很快就推動起來，現在的技術部分人才濟濟，在範思遠的儘力下，已經連續招錄了三十餘名骨乾力量，以是現在扶植神龍網，比起之前扶植神農網要快很多，在神農網的勝利根本上，信賴隻要十天半個月的時候，全新的“神龍網”就將上線。

“老葉，以目前我們的氣力，要開全品類也不是難事，隻是你可要想好了，開啟全品類就是一封無聲的應戰書，而要應戰的，就是海內電商界的頂級巨擘了。”李大江對葉浩龍的這個打算也是冇底。

恰是因為三家電商平台的把持性上風，以是其他的電商平台不得不另辟門路，不敢走全品類的線路。

而本身的3D收集商城不成能隻賣菜，如果冇有其他的各種型商品做支撐，3D收集商城就是一個空殼，不能將消耗者的購物體驗進步到一個全新的高度。

這就比如是一個肥胖小子去應戰一個彪形大漢，本質上是一件非常傷害的事。

但這一步，也是險棋。因為一旦涉足全品類，將意味著要與海內電商範疇最強大的百寶網、樂買網、品聚網產生正麵合作。

李大江說道：“目前看來，要實現紅利增加，我們隻要兩條路，要麼進步買賣費和辦理費，要麼開辟新的停業尋覓增加點。”

在目前海內的電商界風行著一個“兩家半”的說法，真正意義上的電商巨擘隻要百寶網和樂買網兩家，另有半家是範圍相對小一些的品聚網。

“這事還是讓範思遠牽頭，你幫忙做些停業上的指導。”葉浩龍說道，“之前花花商城對我們玩陰招，成果把本身玩坑裡了。這個冇節操的老袁，我們還冇狠狠清算呢。此次就先從打扮和百貨動手，先把他們的市場份額給吃出去。”

除了相對較差的品聚網以外，百寶網和樂買網都是惹不起的巨擘，在目前看來，冇有任何電商平台能與這兩家網站停止直接合作，就算是強大的品聚網也隻能在他們的夾縫中勉強儲存。

“神龍網，這個名字夠霸氣，不錯不錯。”李大江表示附和。

葉浩龍籌算先從打扮動手，聘請各大打扮品牌入駐神龍網，開設官方旗艦店。

以是這段時候最忙的要屬市場部了，之前花花商城因為自擺烏龍事件，與海內的幾大打扮廠商間斷了合作乾係，花花商城的買賣量也是以開端下滑。

要做全品類，不成能一口氣吃成個大瘦子，還需求一個品類一個品類地收編，葉浩龍決定以打扮為首選，直接進入花花商城的核心領地，先把這個範疇一舉拿下，然後就是日用百貨，接著是數碼家電。