第一百八十章 支付係統要不要？[第1頁/共3頁]

而現在，神農網已經慢慢生長成為具有中型範圍的電商網站，市值超越了十億，並且仍在快速增加。每天接入到神農網的商戶數以百萬計，天生的訂單總額達到上億元，並且每天都有幾萬乃至十幾萬的新註冊量，信賴譽不了多久，神農網的總註冊量就能達到一億大關。

葉浩龍點了點頭：“現在難就難在用戶體驗這個環節，要利用戶竄改采辦農產品的風俗，並且晉升他們采辦的體驗，這就需求一個極其精準的物流體係。現在的B2B停業因為是大宗采購，在物流環節麵對的題目還未幾，而一旦到了B2C範疇，恐怕題目就要龐大很多了。”

得益於天馬告白公司拍攝的記載片，鴨鴨快遞公司的著名度敏捷獲得晉升，已經從一家名不見經傳的小公司，演變成海內最具生長性的快遞明星企業。

能夠說，神農網將來真正的代價，底子就不是網站，而是儲藏在網站之下的龐大數據。

作為盛唐科技的子公司，鴨鴨快遞已經成為快遞主動化範疇的領跑者，在併購了樂買網的江南省快遞收集以後，鴨鴨快遞敏捷對這些網店停止了進級換代。

葉浩龍曉得，將來的貿易形式，將是一個線上數據驅動線下出產的全新形式，這個觀點不但僅對接產業4.0，它的內涵實在比產業4.0更加龐大，如果有一家公司把握了充足多的農業數據，通過智慧闡發，將對將來的農業出產帶來反動性的影響，也就是說，在將來不但獨一產業4.0，還會有農業4.0。

“好，大江，你動手籌辦B2C停業，我去找王正海籌議建立一套專門的農產品快遞形式。”葉浩龍說道，“神農網開通B2C停業的開端時候，就定在2014年春節以後。”

眼下，在神農網的買賣範圍達到日均破億的時候，一個新的題目也隨之呈現，那就是神農網冇有本身的付出體係。

重生之前的葉浩龍，這會兒在天鼎商貿公司，才方纔打仗到電商項目，對於甚麼叫電商，其實在瞭解上還處於懵懂階段。冇想到重生以後，僅僅用了一年半的時候，他已經做成了一個海內排行第四的B2B電商網站，這在疇前是想都不敢想的事情。

“老葉，這個題目還需求鴨鴨快遞的王正海給我一點建議。最好的體例，是定製一套專門的農產品快遞形式。”李大江說道，“將來一旦開啟B2C停業，恐怕還需求鴨鴨快遞的大力支撐。”

要終究實現線上與線下的精準銜接，讓數據驅動全部天下，乃至將線來天下全部搬家到線上，也就是他之前提出的“OIO形式”，將來要走的路還很長，碰到的艱钜險阻另有很多很多。

李大江想了想說道：“老葉，要做我們本身的付出體係，從目前公司的氣力看來，彷彿並不實際。目前海內獨一完美的付出體係，就隻要百寶網的付款寶，樂買網也在嘗試做付出，但因為付出範圍大夠大，付出停業還冇有從東歐化向平台化過渡，如果扶植不成平台化的付出體係，而是保護一個小型付出東西，如許支出的本錢就太高了，對公司的生長而言弊大於利。”