第16章 “我不想當商人”(4)[第1頁/共4頁]

聽完史蒂夫的慷慨陳詞，記者正籌算去下一個展台，一群孩子正在那邊玩一款叫作“太空之旅”的電腦遊戲，走之前，記者問了史蒂夫最後一個題目，“你介懷奉告我你的春秋嗎？”“我22歲。”史蒂夫答道。

史蒂夫交友的那些內部導師都在公司的軌製下找到了闡揚本身特彆才調的體例。最後冇人看好埃德溫・蘭德的發明，他卻仰仗著本身的一股韌勁兒和倔強建立了寶麗來公司。鮑勃・諾伊斯高瞻遠矚、充滿品德魅力，他在分開半導體財產最有影響力的人物威廉・肖克利以後才得以建立英特爾。在安迪・葛洛夫的帶領下，英特爾建立起最為龐大、嚴苛的辦理體製，其龐大、嚴苛程度能夠是邁克爾・斯科特聞所未聞的，但英特爾仍然成為矽穀最有締造力的公司之一。裡吉斯・麥肯納能夠遊刃不足地指導並操控矽穀文明的變遷，他還寫了好幾本書，指導彆人如何才氣做到這一點。這些都是多纔多藝、本性龐大、充滿魅力的男人，他們在竄改中泰然自如，自在遊走在技術與人文之間，而這恰是史蒂夫夢寐以求的。他們用本身的遊戲法則辦理著公司。

兩個關頭停頓讓Apple II銷量大增。一是在機器裡插手了一個軟驅，便操縱戶裝載軟件；二是1979年推出VisiCalc。VisiCalc是史上第一個大賣的軟件，它是一個相對比較簡樸的建模表格，能幫人們在做賬、辦理存貨、設想停業場景時節流大量時候。這個軟件的推出究竟上給了淺顯人一個采辦電腦的來由。蘋果的銷量立即實現了發作式增加。Apple II的售價是1300多美圓一台，發賣量的上升閃現井噴之勢。發賣額從1978年的780萬美圓上升到1979年的4700萬美圓，1980年蘋果上市時，其發賣額是1.179億美圓。冇有任何一家公司有過如此增加之勢。支流媒體也開端存眷這家公司，《時髦先生》（Esquire）、《期間週刊》（Time）、《貿易週刊》（BusinessWeek）紛繁報導，《Inc.》雜誌乃至以史蒂夫作為封麪人物，極儘溢美之詞，大題目是“這個男人永久竄改了貿易”。

如果蘋果公司當時的老闆是他們當中的某一小我，很難說史蒂夫的運氣會不會改寫，這些人或答應以將史蒂夫的衝突本性往主動的方向指導。但是，天下上不存在“如果”。史蒂夫的下屬是斯科特和馬庫拉，這兩人節製不了史蒂夫，乃至冇法將他的締造力應用到得當的處所。年青的史蒂夫即將與他周遭的天下產生遲緩的碰撞與牴觸，在這個過程中，他將落空朋友、落空事情，乃至落空他一手建立的公司。

麥肯納還讓史蒂夫明白了要在儘能夠多的平台上打告白，才氣獲得更多代價。早些時候，他壓服史蒂夫換掉了羅納德・韋恩設想的鋼筆劃商標，這類古色古香的商標更合適菸草店，但蘋果電腦冇有任何高古之處，何況蘋果公司想要引領環球電腦財產的竄改，無疑需求一個更加當代化的商標。新商標就是現在家喻戶曉的被咬掉一口的蘋果，史蒂夫對峙要用素淨的六色采虹條作為蘋果商標的色彩。這個商標看上去非常奪目，具有當代氣味，彷彿在昭告蘋果電腦比IBM的機器更加風趣、更便於利用，IBM的商標是藍白相間的條紋，看上去就像是被扔在一邊的條紋西裝。當時史蒂夫解釋道：“我們公司的建立基於一個原則：一小我用一台電腦，而不是10小我用一台電腦。我們要讓消耗者無師自通，底子不消學就曉得如何用電腦。”