第18章 突破與崩塌(2)[第1頁/共4頁]

Apple I和Apple II的勝利讓史蒂夫對於本身的技術判定才氣過於自傲。他做了一係列冇法挽回的弊端決定，最嚴峻的一個弊端是：他對峙要讓Apple III的尺寸充足小，不能占用辦公桌太多的空間，並且不能收回任何噪聲，這就意味著不能為電腦安裝散熱電扇。這個要求讓開辟的過程舉步維艱，工程師得締造對流來給主機板和電源散熱。冇有電扇的話，電子元件事情時披髮的熱量會把電腦內部變得像比薩烤箱一樣燙。最後工程師想出的體例是把電腦外殼變成散熱器，這就意味著外殼必須用鑄鋁質料來製造，鑄鋁是導熱才氣較強的熱導體，但會大大增加本錢和工藝難度。

不但是史蒂夫刻薄的要求減緩了Apple III的開辟過程。蘋果想把Apple II的潛伏客戶吸引過來采辦Apple III，是以必須確保Apple III能相容專為Apple II開辟的軟件。這類“向後相容”比史蒂夫設想的要龐大很多，為了滿足史蒂夫對硬體的那些變態要求，工程師已經花了大量時候，“向後相容”題目更是延緩了開辟的過程。史蒂夫也不管那些題目有多難處理，隻是不竭催促工程師加快過程。沃茲彷彿總能輕鬆地處理各種技術題目、消弭各種停滯，史蒂夫風俗了和沃茲的合作形式，但願新的硬體和軟件工程師也能與沃茲一樣，但是他們貧乏沃茲的才氣。

史蒂夫麵對的應戰是如何才氣在蘋果公司體製的條條框框下實現本身的胡想。這個項目野心勃勃，除了史蒂夫，蘋果公司冇有其彆人能想出如此宏偉的打算，也冇有人會把這個項目搞得如此龐大。這條漫冗長路充滿了崎嶇盤曲，沿途另有很多捐軀品，路的起點是1984年麥金塔電腦的問世。

史蒂夫認識到，施樂的圖形用戶介麵為電腦進一步的小我化生長奠定了根本，螢幕上的圖標能讓電腦操縱變得易如反掌。之前的電腦螢幕上儘是晦澀通俗的指令，用戶要超越層層停滯才氣獲得想要的運算成果。如果用圖標來代替指令，用戶隻需滑動鼠標就能輕鬆操控圖標，應用電腦的數據措置才氣將變得易如反掌，就如同從圖書館的書架上取下一本書，或者與一名智者談天。如此輕鬆的互動體例讓史蒂夫的終究胡想成為能夠，那就是為淺顯人打造一台真正的小我電腦，史蒂夫把如許的電腦比方為“大腦騎的自行車”。拜訪了施樂後，史蒂夫彷彿獲得了重生，他要把這項技術帶到天下的每個角落。

施樂研討中間的研討員對公司的決定非常不滿，施樂高層竟然同意讓史蒂夫和蘋果公司員工來觀光如此具有顛覆性的新技術。研討員發明，在美國東部的施樂高層對於出產電腦並不感興趣，他們更情願出產影印機以及與王安公司合作的筆墨措置機。直到1981年，施樂才推出第一台利用了新技術的電腦“施樂之星”（Xerox Star），不是賣給小我的，而是賣給企業的，每台售價為1.6萬美圓，起碼要買3台才氣搭建起收集體係，是以企業起碼要掏將近5萬美圓，才氣讓電腦在辦公室運轉起來。終究這款電腦的市場反應平平。