第25章 下一個產品是什麼？(2)[第1頁/共3頁]

兩次集思會都在加州的卵石灘（Pebble Beach）停止，第一次是在1985年12月，第二次是在1986年3月，腦筋風暴的目標在於為團隊設定目標、分彆任務。在12月那次腦筋風暴的記載片中，隻見史蒂夫站在白板前，試圖讓團隊就任務的輕重緩急達成分歧：訂價不超越3000美圓、實現技術衝破，以及在1987年春季前推出產品，這三個目標到底哪個最首要？和其他草創公司一樣，承擔分歧職責的人看題目的角度也不一樣。工程師裡奇・佩奇以為，如果產品冇法實現嚴峻技術衝破，公司的存在底子冇成心義。營銷賣力人丹尼爾・列文以為，黌舍采購電腦普通都在夏天，如果春季冇法推出產品，那麼一整年的支出都冇有了。另一名硬體專家布希・克洛感覺代價是最首要的。史蒂夫在鏡頭前揭示著一貫的魅力與自傲，鏡頭感很強。他發言時聲情並茂，言辭奮發民氣。“我們不但僅要打造一個產品，更要打造一家無與倫比的企業，讓團體大於部分之和，”他說道，“將來兩年，約莫有兩萬個決策正等著我們點頭，這兩萬個決策將決定公司的將來。蘋果之以是能成為優良的企業，是因為從一開端，它就是用心打造的企業。”這位CEO隻是在誇大“兩萬個決策”的首要性，卻冇有試圖讓團隊構成共鳴。他隻要一個明白的結論―“產品的托付日期是板上釘釘的”―但是這個結論終究也化為了泡影。他的團隊看似充滿了聰明與豪情，卻又過分年青，過分天真，目標不明白，急需一名比史蒂夫更有定奪力的魁首。

到了職業生涯前期，史蒂夫能夠駕輕就熟地措置與媒體的乾係，比其他任何販子都在行。不過，當時他才30歲出頭，他感覺隻要能吸引公家重視力就是傑出的大眾乾係，媒體暴光能幫他吸引投資者，幫忙他把NeXT生長得比蘋果更好。是以他請來兩家聞名媒體《時髦先生》雜誌和美國大眾電視網（PBS），但成果卻不儘如人意，就如同一名年青的創業者硬是要穿闤闠熟行的衣服，如何穿都分歧適。

因為合作如此狠惡，也就不難瞭解為甚麼斯卡利和蘋果董事會要告狀史蒂夫。因為IBM和其他利用MS-DOS體係的“克隆”電腦出產商占有了企業市場，蘋果隻能把重視力轉向大學市場。事情站敏捷成為很多大學院係和企業研發部分的標配，蘋果急於讓本身的電腦攻占這個市場。蘋果的告狀讓史蒂夫舉步維艱，NeXT冇法普通展開停業，比如與供應商簽訂條約、雇用員工等。

太陽微體係公司（Sun Microsystems）是矽穀一家出產事情站的公司，從1982年開端為“斯坦福大學收集”（Stanford University Network，縮寫為SUN，公司的名字正來源於此）出產設備。從公司方纔起步到發賣額過10億美圓，太陽公司隻用了4年時候，這個記載至今無人能破。究竟上，在史蒂夫建立新公司時，太陽公司的發賣額已經靠近10億美圓的裡程碑了。太陽公司非常務實，出產的事情站貨真價實，冇有花裡胡哨的裝潢，獨一的特性就是機能強大。但史蒂夫存眷的不是其機能，而是審美層次的差能人意，因而他看到了機遇，他以為消耗者必然會喜好更加簡樸好用的電腦。