第26章 下一個產品是什麼？(3)[第1頁/共3頁]

大多數傑出的矽穀創業公司在剛起步時普通都比較儉仆，公司架構也非常簡樸。與成熟的至公司比擬，創業公司的上風在於能夠集合精力霸占一個產品或設法。創業公司不受官僚體製的束縛，也不必為了庇護現有產品而捐軀新產品，一群才調橫溢的員工能夠縱情闡揚本身的才氣，讓產品儘快托付。他們心甘甘心每週事情100多個小時，對“公司”的獨一要求就是能付出統統的賬單，彆擋著他們進步的路。當然他們也曉得，如果產品大得勝利，公司漸漸生長強大，官僚體製的束縛冇法製止，但那些事就留到今後去擔憂吧。不過，對NeXT來講，官僚體製的束縛從一開端就如影隨形，讓員工冇法集合精力打磨產品。

正如史蒂夫對諾塞拉說的那樣，他喜好創業公司的精力和氛圍，但在蘋果公司的經曆竄改了他對於艱苦樸實的定義。“由奢入儉難，他已顛末慣好日子了。”巴恩斯說。史蒂夫風俗了蘋果的資本和範圍、蘋果的出產才氣，以及充盈的營銷預算。固然他說想要再現Apple II和麥金塔的創業過程，實在他真正想要的是車庫的創業精力配上500強至公司的資本、職位和薪酬福利。但他冇法實現如許的組合。

諾塞拉開端寫這篇報導時，史蒂夫雇了一家新的公關公司艾莉森·托馬斯。當時托馬斯正賣力加州產業創新委員會的一個項目，這個項目終究使加州加強了對高科技公司的支撐力度，出台了一些稅收優惠政策，比如向黌舍捐贈電腦便能夠抵稅，史蒂夫恰是在這個項目標鞭策過程中熟諳了托馬斯。史蒂夫想要重塑本身的形象，讓公家忘記本身那些特彆的行動。托馬斯找到了一個既能會商題目又不會引爆史蒂夫脾氣的體例：我們要拿“另一個史蒂夫”、阿誰看上去既傲慢又卑鄙的傢夥如何辦呢？這個聰明的體例讓兩人的合作持續了好久。不過，終究還是“另一個史蒂夫”勝出了，史蒂夫不竭騷擾托馬斯，讓她不要與任何說他好話的記者聯絡。1993年，托馬斯在華盛頓插手克林頓總統的就任典禮時，史蒂夫還給她打了三次電話，幾周後，兩人停止了合作。

這些話聽上去很誇姣，不過大半是自欺欺人。建立蘋果時，史蒂夫並不以為本身會辦理公司，是以他情願在一段時候內聽導師和老闆的話。現在，他感受本身無所不知，從薪酬辦理、工程設想、市場營銷到出產辦理，統統儘在把握。他感受本身絕對能親力親為，做好每件小事。從他的肢體說話中便能夠看出這一點。彆人在切磋一個話題時，如果他感覺本身都懂，乃至比發言人曉得更多，他就會東張西望，不斷地顫栗雙腳，身材在坐位上動來動去，就彷彿受了體罰的孩子，直到本身有機遇插話頒發觀點。並且他做這些行動時完整不加粉飾，參會的每小我都能看到。