第39章 比爾・蓋茨來訪(3)[第1頁/共3頁]

報導電腦財產的支流媒體記者彷彿都冇成心識到，財產的重心已經在向公司和機構轉移。90年代初，大部分記者都津津樂道於電腦對小我的感化，因為這些故事更加奮發民氣、奪人眼球，比如闡發教誨類軟件的遠景、電腦如何辦理小我財務、如安在“電子”廚房裡製定食譜、如何讓專業修建師在本身的電腦上設想出時髦的屋子。讓淺顯人具有更強大的電腦，讓電腦成為大腦的延長，成為史蒂夫所謂的“大腦的自行車”，哪個讀者會對如許的話題不感興趣呢？幾近統統的報導都是環繞這些話題展開的，幾近統統人都沉浸於此，包含史蒂夫。

90年代美滿是微軟的天下，一家公司主導了全部電腦財產的生長方向。微軟和英特爾的確是合作火伴，因為每一台運轉Windows操縱體係的電腦所利用的都是英特爾晶片，但是Windows和越來越強大的辦公軟件的捆綁發賣讓微軟在企業市場的職位無人可及。固然英特爾的晶片越來越強大，運算速率越來越快，決定了技術進步的節拍，但是Windows和微軟的其他軟件利用卻決定了企業電腦的形象和利用體驗。比爾・蓋茨既能滿足天下500強的需求，也能滿足小公司的需求，是無庸置疑的技術之王。英特爾的CEO安迪・葛洛夫則被降格成了“著名前輩”，這讓他大失所望。

比爾對大竄改並冇有甚麼執念。他曉得裡程碑式的技術衝破總會呈現，因為這是技術生長的規律，也是人類的本性使然，但他更擔憂這些大竄改會對微軟的企業客戶形成負麵影響。“我想做的是讓車開在現有的門路上，”他解釋道，“我但願看到的是循序漸進的竄改。”“美國公司開端大力投資小我電腦和關頭軟件利用，導致了比較奇特的狀況，”比爾說道，“5年後，任何一家軟件商店都不成能為6種分歧範例的台式機裝備6種分歧的軟件，我小我感覺應當隻要一種支流機型，發賣的軟件首要都是為這類機型辦事的，當然能夠另有彆的機型，但我感覺不太能夠超越3種。”

蓋茨和葛洛夫共同發掘著被史蒂夫忽視的市場。從長遠來看，他們以為小我計算機的機能將大為改良，其他範例電腦的架構都將向小我計算機挨近。疇昔，高階的企業電腦都是本性化定製的，享用不到標準配置所帶來的範圍效應。蓋茨和葛洛夫堅信，在不遠的將來，那些高貴的定製化事情站終將利用小我計算機的主機板，其他統統高貴的電腦範例都將經曆這個過程，不管是微型機、大型機還是超等電腦，不管電腦的服從是為了給氣候建模，還是為了節製核設施。（比如，2011年IBM研發的沃森電腦在插手一檔智力問答節目《傷害！》時，一舉擊敗上屆冠軍肯・詹寧斯（Ken Jennings），沃森電腦利用的就是小我計算機的架構。）幾近統統的公司電腦利用的都是小我計算機的根本架構，因為利用的半導體元件與小我計算機是完整不異的，它們比大型機便宜很多，並且操縱簡樸、更輕易編程，操縱體係常常利用的是Windows的改進版本。摩爾定律與小我計算機市場的發作式生長讓範圍效應越來越較著。