第57章 也許他們已經瘋了(4)[第1頁/共3頁]

史蒂夫所調集的團隊充足強大，能夠抵擋住史蒂夫的火爆脾氣，也充足獨立自主，能夠彌補史蒂夫的缺點。他們想出了一套對於他的戰略。“彷彿我們有一個共同的仇敵。”魯賓斯坦說道。團隊成員會按期開會會商如何讓史蒂夫批準他們心目中的最好計劃，想體例繞過史蒂夫那些不成熟、欠考慮，或帶有成見的設法，並試圖瞻望史蒂夫的下一步行動。團隊成員感覺史蒂夫對於他們揹著他偷偷開會的事完整知情。“他感覺我們的決策是靠譜兒的，”特凡尼安說道，“即便有摩擦或題目呈現。我們有幾次碰到了大困難，但他曉得我們是值得信賴的，會做出精確的決策。”

“處境不佳時，”阿瓦彌補道，“他會細心回顧統統的決策，闡發每個決策給公司帶來的影響。”固然史蒂夫很有主意，老是讓彆人聽他的，但偶然他在某些嚴峻題目上拖著不點頭，卻膠葛於一些小細節，比如要不要換鼠標和鍵盤的連討論，這一點讓團隊非常抓狂。麥克・斯萊德曾任NeXT營銷賣力人，他在1998年回到蘋果擔負史蒂夫的參謀。“人們但願把他描畫成像米開暢琪羅那樣的大師，”斯萊德說道，“但實在他更像箇舊貨販子，總在膠葛一些細節。”

“公司是人類最奇異的發明之一，公司的架構非常強大。但即便如此，我建立公司的目標隻是為了產品，而不是為了錢，我想和真正成心機、有聰明、有締造力的人才共同合作打造產品。建立公司不但僅是為了打造一個產品，公司是才調的會聚，是才氣的表現，是文明的感化，是觀點的碰撞，是大師共同合作源源不竭地打造出一個又一個巨大的產品。”才調的會聚，才氣的表現，文明的感化，觀點的碰撞，史蒂夫正在打造的蘋果公司將具有以上統統特性，蘋果的產品一樣如此。

他對事情的專注程度驚人，也要求核心團隊成員和他一樣專注。每週一早上9點，他都會調集高管團隊在蘋果公司一號樓的集會室裡開會，高管必須列席。他會親身製定集會議程發給參會職員，然後挨個扣問每位高管的事情進度和環境。每位高管必須做好籌辦，答覆史蒂夫提出的統統題目。對於像弗雷德・安德森和法律參謀南希・海涅（Nancy Heinen）來講，每週隻需在高管集會上彙報一次事情，但對於其他高管來講，會後史蒂夫還會不斷詰問項目標停頓。

高管壓力很大，他們疇昔的成績讓他們有機遇坐到這間集會室裡，但史蒂夫並不在乎疇昔的成績。卡特穆爾說，“你能夠從疇昔的經曆中學到了很多，但疇昔已經疇昔了，他總會問，‘接下來我們要如何推動事情？’”

“這個團隊經曆了煉獄般的磨練，卻仍然連合在一起，”蓋茨持續說道，所用的時態從疇昔式變成了現在式，“我的意義是，團隊的每個成員都有真才實學，冇有一小我在那邊混日子，團隊冇有虧弱環節，也冇有替補隊員或是潛伏人選，每小我都是不成替代的，隻要如許一個團隊。”