第71章 做到最好(4)[第1頁/共3頁]

史蒂夫也曉得如何才氣獲得本身想要的，他采納了恩威並施的戰略。一方麵，他向掌門人揭示了本身的技術氣力，的確能給音樂界供應安然的一攬子處理計劃；另一方麵，他又不竭提示掌門人，他們試圖忽視的電子化趨勢勢不成當。如果他們擔憂與蘋果公司合作會落空節製權，那就等著看Napster聰明奸刁的繼任者呈現後，唱片公司會有如何的了局。

榮幸的是，史蒂夫很快便找到了盟友：華納音樂的掌門人羅傑・艾姆斯（Roger Ames）。他通過美國在線期間華納個人的高管巴裡・叔勒（Barry Schuler）熟諳了艾姆斯。艾姆斯是位謙善的實際主義者，他地點的音樂行業仍然沉浸在疇昔的光輝中，他非常清楚如果華納隻依托本身的技術氣力能實現甚麼。“甚麼都實現不了，”他說道，“華納冇有真正的技術，華納是唱片公司，不是技術企業！”艾姆斯信賴隻要史蒂夫能供應合適的計劃，是以從他以為最輕易壓服的那位動手，將史蒂夫先容給了其他四大唱片公司。固然過程並非一帆風順，但在穩步推動。唱片公司掌門人的躊躇和擔憂是情有可原的。有些人仍然回絕承認通過電子渠道分銷音樂是必定趨勢，另一些人則擔憂一旦讓其他行業來分銷歌曲，唱片公司將落空對歌曲的訂價權。史蒂夫當真聽取了他們的定見，並遵循他們的定見對音樂商店和單曲的庇護辦法做出了改進。他曉得不成能把本身的設法完整強加給音樂行業。

3天內，100萬Windows用戶下載了iTunes，從商店采辦了100萬首歌。停止年底，從蘋果商店下載歌曲的Windows用戶已經超越了用麥金塔下載的用戶。團隊最後所宣稱的“蘋果體驗”已經囊括了Windows天下。

2003年10月16日，史蒂夫宣佈Windows用戶也能夠免費下載iTunes軟件利用。對麥金塔的忠合用戶來講，這一動靜的震驚程度不亞於1997年微軟對蘋果的投資。但大多數人以為這一行動進一步加深了他們對蘋果軟件和硬體的愛好，因為蘋果公司的產品比主宰天下的Windows要好很多。史蒂夫曉得這一點，他在公佈這一動靜的PPT中利用了“冰封天國”（Hell froze over，意為絕對不成能產生的事）這個詞。

蘋果公司敏捷崛起，其產品無所不在，終究成為文明中不成或缺的一部分，這一趨勢完整出人料想，乃至連蘋果公司的高管團隊都感到驚奇。一件小事會觸發另一件小事，一次勝利或一次應戰會激起出另一個產品的靈感，或是對現有產品的迭代，抑或是全新的支出來源。正如史蒂夫所說，“隻要在回望疇當年，才氣連點成線。”埃迪・庫埃回想起2003年年底的某一天，他坐在候機大廳裡，看了一眼四周的搭客，十幾小我正塞著耳機用iPod聽音樂；一些人正翻開PowerBook在那邊事情，從背後看，電腦蓋子上發光的蘋果圖標非常較著；隻要一小我在用淺顯的條記本電腦。“我想著，天哪，”庫埃回想道，“我們已經無處不在了。我們還冇空抬開端看看四周產生了甚麼，竟然已經無處不在了，真是太酷了。”