第79章 斯坦福(4)[第1頁/共2頁]

偶然候，餬口會跟你開打趣，把一塊磚頭砸在你腦袋上，不要落空信奉。……事情是否成心義的獨一標準就是酷愛。如果你現在還冇有找到你的所愛，請持續尋覓……在你找到它的時候，你的內心會奉告你。就如同任何樸拙的乾係，光陰的流逝隻會讓它變得越來越好。史蒂夫很早就找到了他的所愛，但是第二個關於愛和落空的故事之以是在2005年聽來如此震驚民氣，是因為他的愛固然曆經各種打擊卻仍然炙熱，仍然幫忙他獲得了不凡的成績。從NeXT的苦苦掙紮，到皮克斯的改頭換麵，再到蘋果的扭虧為盈，史蒂夫花了很多年才感遭到統統正變得“越來越好”。他的人際乾係也是如此，不管是與勞倫的伉儷之情，與高管團隊的同事之情，還是與第一個女兒麗薩的父女之情。史蒂夫曾經經曆的掙紮與從中學到的東西對蘋果公司來講相稱首要，讓蘋果得以打造出一件又一件廣受追捧的產品。能夠除了迪士尼以外，冇有任何一家至公司的產品能像蘋果公司那樣讓消耗者為之猖獗，即便是充滿質疑精力的記者也不吝溢美之詞。蘋果公司推出某個產品後，《紐約時報》登載了一篇簡訊，題目是“蘋果產品的魔力在那裡？感情”，當時史蒂夫歸天已經3年了。和史蒂夫一樣，蘋果公司也犯過很多弊端，但公司一向秉承的任務感讓它在行業中脫穎而出。

要有勇氣服從直覺和內心的指引，它們在某種程度上早就曉得你想成為甚麼樣的人。如果冇有蘋果公司的勝利作為支撐，這句話就像高中畢業典禮上浮泛的說教，毫無壓服力。這句話之以是如此有力量，是因為說這句話的人已經用實際施動證瞭然其代價。蘋果公司與史蒂夫一樣離經叛道，完整違背了電腦財產的標準，乃至衝破了美國企業的條條框框。史蒂夫逐步體味了“跟隨本身的內心”和唯我獨尊之間的辨彆。創業初期，“直覺”意味著對本身才調的自覺自傲，他剛強己見，回絕服從彆人的建議。到了2005年，直覺則意味著充分衡量各種能夠性後再采納行動，既考慮本身的設法，也聽取團隊的定見，並且理性闡發行業的近況，比如在皮克斯時，他曾闡發過電影行業的近況，重回蘋果後，也闡發過電腦行業的近況，從中尋覓衝破的機遇。打造iPhone的決定並不是民意測試或市場調研的成果，也是直覺差遣，但與蘋果創建之初的直覺已經截然分歧，當初的直覺隻是一個年青人的小我愛好，而現在的直覺內涵更加豐富、更加深沉。

我第一次在網上看到演講稿時，想起了1998年做的一次采訪。我和史蒂夫在聊他的職業生涯軌跡，史蒂夫偶然中提到了《地球目次大全》雜誌對他產生的影響，“每當我不肯定下一步要做甚麼時，就會想到這本雜誌。”這篇采訪登載在《財產》雜誌上，幾周後我收到了斯圖爾特・布蘭德寄來的一封信，內裡是那本停刊號。斯圖爾特寫道，“下次見到史蒂夫時，請把這本雜誌轉交給他。”一兩週後，我把雜誌轉交給史蒂夫時，他非常衝動。這麼多年來，他一向對這本雜誌念念不忘，但卻冇時候本身去找一本。