第86章 整機(2)[第1頁/共4頁]
AT&T的高管冇那麼倔強。固然AT&T的客戶數比威瑞森多,但AT&T的收集覆蓋率飽受詬病。庫埃和史蒂夫去AT&T拜訪時,成果截然分歧。“我們去的時候,”庫埃說,“和拉爾夫德拉維加(Ralph de la Vega)與格倫・盧利(Glenn Lurie)在四時旅店聊了4個小時,對他們印象挺好的。他們更巴望揭示本身的才氣,生長更多的停業,從那天起我們就開端合作了。”
跟著蘋果公司運轉節拍的加快,兩小我的友情變得更加安定。在摩爾定律的鞭策下,小我電腦一向在不竭地改進,促使電腦出產商不得不改進其設想,利用機能更強大的零部件。iPod的呈現進一步加快了這一過程,艾維和史蒂夫在推出一個產品後,並冇有很多時候去享用勝利的服從。讓公司的平常運作跟上產品更新換代的法度是一大應戰,艾維卻感到很有成績感。“每個項目做完後都會有很多收成,”艾維說,“比如目標的達成和產品的推出,另有你所學到的東西,所學到的東西與產品一樣實在存在,但比產品本身更具有代價,因為那代表著你的將來。你能從所學中看到將來的生長方向,更加嚴格地要求本身,對本身和對方產生更高的等候,看似不公道的高要乞降高等候會幫忙你獲得更驚人的服從,不但是產品服從,另故意得體味。”
這也是為甚麼,除了敵手機設想、製造和訂價的絕對節製權外,史蒂夫還提出了另一個要求。既然蘋果手機能動員流量的利用,史蒂夫以為蘋果應當獲得賠償。是以,如果AT&T想成為iPhone的獨家運營商的話,必須付出一部分發賣傭金,以回報iPhone給AT&T帶來的停業增加。對於iTunes音樂商店發賣的任何產品,蘋果都能拿走30%的分潤,為甚麼不從運營商那邊也分一點呢?
他們的友情始於1997年史蒂夫第一次去設想嘗試室,艾維焦心腸等候著,以為新老闆必定會當場辭退他。但史蒂夫奉告我,他立決計識到艾維是“真正的保護者”,他賞識艾維的層次、判定力和野心。但是,艾維在史蒂夫迴歸的第一年裡,仍然感受內心不安,擔憂一旦做錯一件事就會被史蒂夫炒魷魚,史蒂夫已經惡名在外了。iMac是艾維和史蒂夫的第一次合作,固然艾維很享用合作的過程,但他在向史蒂夫彙報設想決策時總感受不安閒。但去皮克斯拜訪過後,艾維認識到本身和史蒂夫興趣相投。“去拜訪皮克斯之前,我對他並不是非常體味,我們帶著第一代iMac模型去拜訪皮克斯,”艾維說,“聽著他把我先容給皮克斯員工,我就認識到他完整部會我想達成的目標,並且完整清楚我想表達的意義。”