第86章 整機(2)[第1頁/共4頁]

他們的友情始於1997年史蒂夫第一次去設想嘗試室，艾維焦心腸等候著，以為新老闆必定會當場辭退他。但史蒂夫奉告我，他立決計識到艾維是“真正的保護者”，他賞識艾維的層次、判定力和野心。但是，艾維在史蒂夫迴歸的第一年裡，仍然感受內心不安，擔憂一旦做錯一件事就會被史蒂夫炒魷魚，史蒂夫已經惡名在外了。iMac是艾維和史蒂夫的第一次合作，固然艾維很享用合作的過程，但他在向史蒂夫彙報設想決策時總感受不安閒。但去皮克斯拜訪過後，艾維認識到本身和史蒂夫興趣相投。“去拜訪皮克斯之前，我對他並不是非常體味，我們帶著第一代iMac模型去拜訪皮克斯，”艾維說，“聽著他把我先容給皮克斯員工，我就認識到他完整部會我想達成的目標，並且完整清楚我想表達的意義。”

但是究竟證明，分潤的體例兩邊都不喜好。一年後，兩邊點竄了和談條目：AT&T遵循零售價從蘋果那邊拿貨，而不是本來的批發價，批發價普通比零售價便宜200美圓，但蘋果不再從AT&T的數據流量支出平分潤。管帳原則答應蘋果將發賣手機的支出分攤到兩年，如此一來，蘋果的支出將更加穩定，數據流量的利用多少對其支出不會產生任何影響。AT&T也很樂意看到蘋果不再介入其數據流量支出。對兩邊來講，新的條目更加清楚瞭然，很多電信財產的闡發師也以為新和談對蘋果更無益。

這些年，史蒂夫尤其專注。他將無關緊急的事都解除在外，隻做本身在乎的事。分邊界很清楚：家庭很首要，少數幾位朋友很首要，事情很首要，其他都無關緊急。在史蒂夫用心致誌地追逐他為公司所設立的目標時，隻要那些儘儘力幫手他的同事才氣成為他的左膀右臂。

艾維信賴每一次產品的更新換代都會讓史蒂夫更不滿足，提出更高的要求。每個產品都免不了出缺點，這就意味著下一代產品不是能夠更好，而是必須更好。從這個角度來看，史蒂夫將產品的迭代更新視為不竭尋求完美的過程，這代產品的完善之處就是下一代產品的儘力方向。史蒂夫的目光老是看向火線，一個產品的完成預示著下一個項目標啟動。

史蒂夫提出的要乞降他提出的願景一樣大膽。但AT&T預感到了iPhone對其收集的潛伏提振感化，並且還能享有其他合作者都不具有的上風：發賣環球最火的電子設備出產商所出產的手機。是以AT&T情願與蘋果簽訂這項和談，對蘋果來講當然是非常無益的，史蒂夫提出的統統前提都獲得了滿足，有些前提實在有點過分。AT&T給了蘋果前所未有的自在，不管史蒂夫部下的天賦們想設想甚麼樣的手機，AT&T都不過問。訂價權完整把握在蘋果手中，AT&T不能變動或隨便打折。更首要的是，在iPhone用戶的條約期內，每月產生的數據流量費要分給蘋果10%。運營商之前從不與手機出產商分潤，這是破天荒第一次。