第86章 整機(2)[第1頁/共4頁]

AT&T的高管冇那麼倔強。固然AT&T的客戶數比威瑞森多，但AT&T的收集覆蓋率飽受詬病。庫埃和史蒂夫去AT&T拜訪時，成果截然分歧。“我們去的時候，”庫埃說，“和拉爾夫德拉維加（Ralph de la Vega）與格倫・盧利（Glenn Lurie）在四時旅店聊了4個小時，對他們印象挺好的。他們更巴望揭示本身的才氣，生長更多的停業，從那天起我們就開端合作了。”

跟著蘋果公司運轉節拍的加快，兩小我的友情變得更加安定。在摩爾定律的鞭策下，小我電腦一向在不竭地改進，促使電腦出產商不得不改進其設想，利用機能更強大的零部件。iPod的呈現進一步加快了這一過程，艾維和史蒂夫在推出一個產品後，並冇有很多時候去享用勝利的服從。讓公司的平常運作跟上產品更新換代的法度是一大應戰，艾維卻感到很有成績感。“每個項目做完後都會有很多收成，”艾維說，“比如目標的達成和產品的推出，另有你所學到的東西，所學到的東西與產品一樣實在存在，但比產品本身更具有代價，因為那代表著你的將來。你能從所學中看到將來的生長方向，更加嚴格地要求本身，對本身和對方產生更高的等候，看似不公道的高要乞降高等候會幫忙你獲得更驚人的服從，不但是產品服從，另故意得體味。”

這也是為甚麼，除了敵手機設想、製造和訂價的絕對節製權外，史蒂夫還提出了另一個要求。既然蘋果手機能動員流量的利用，史蒂夫以為蘋果應當獲得賠償。是以，如果AT&T想成為iPhone的獨家運營商的話，必須付出一部分發賣傭金，以回報iPhone給AT&T帶來的停業增加。對於iTunes音樂商店發賣的任何產品，蘋果都能拿走30%的分潤，為甚麼不從運營商那邊也分一點呢？

他們的友情始於1997年史蒂夫第一次去設想嘗試室，艾維焦心腸等候著，以為新老闆必定會當場辭退他。但史蒂夫奉告我，他立決計識到艾維是“真正的保護者”，他賞識艾維的層次、判定力和野心。但是，艾維在史蒂夫迴歸的第一年裡，仍然感受內心不安，擔憂一旦做錯一件事就會被史蒂夫炒魷魚，史蒂夫已經惡名在外了。iMac是艾維和史蒂夫的第一次合作，固然艾維很享用合作的過程，但他在向史蒂夫彙報設想決策時總感受不安閒。但去皮克斯拜訪過後，艾維認識到本身和史蒂夫興趣相投。“去拜訪皮克斯之前，我對他並不是非常體味，我們帶著第一代iMac模型去拜訪皮克斯，”艾維說，“聽著他把我先容給皮克斯員工，我就認識到他完整部會我想達成的目標，並且完整清楚我想表達的意義。”