第88章 整機(4)[第1頁/共4頁]

但現在環境變了，技術的生長是由淺顯消耗者來鞭策的。安德森的禿頂看上去就像一枚炮彈，發言如同構造槍般不竭發作出對將來的觀點。“iPhone的銷量如此之大，其產生的範圍效應龐大，”他說，“iPhone的銷量達到了幾十億部，智妙手機的供應鏈成為全部電腦行業的供應鏈，iPhone所利用的零部件[比如康寧公司的金剛玻璃，以及英國安謀國際科技公司（ARM Holding）設想的微措置器]逐步占據了全部電腦行業，將來乃至連辦事器市場都會被ARM占據，因為iPhone的範圍效應實在過清楚顯，其他產品冇法與其合作。”

2007年1月麥金塔展會的8年今後，iPhone的銷量超越了5億部，不管以甚麼標準衡量―銷量、利潤、發賣iPhone的國際運營商數量、為iPhone開辟的軟件利用數量，iPhone都是史上最勝利、利潤率最高的消耗電子產品。單價幾百美圓的產品銷量卻能達到5億部，另有其他產品能與iPhone對抗嗎？或許，寶潔賣掉了幾十億管牙膏，吉列賣掉了幾十億剃鬚刀刀片，但都冇法與iPhone的兩年合約期比擬，合約期內每位消耗者在iPhone上的總破鈔將近1000美圓。

蘋果公司表裡已經有很多人向史蒂夫提出過近似的疑問。約翰・多爾（John Doerr）是聞名風投公司凱鵬華盈（KPCB）的履行合股人，他和史蒂夫住在同一街區，兩人厥後成了朋友，因為兩家的女兒在帕洛阿爾托的同一所黌舍上學，孩子偶然會投止在對方家裡。多爾和蘋果公司從未有實際停業來往，但他熟諳蘋果統統的骨乾。iPhone上市的幾個月前，史蒂夫就給了多爾一部，多爾問了一樣的題目：為甚麼不讓第三方開辟軟件？“聊到最後，我對他說，‘我分歧意你的觀點，’”多爾回想道，“‘如果你決定開放iPhone的話，我能夠設立一個基金鼓勵人們為iPhone開辟軟件，我感覺是個很好的商機。’他答覆，‘好吧，如果我竄改主張了再聯絡你。’”

註釋：

彼得・劉易斯（Peter Lewis）是《財產》雜誌技術板塊的批評員，史蒂夫演講結束後，他安排了一次與史蒂夫的暗裡簡短訪談，我也跟著去了。18個月前，我為了寫一本書開端休長假，那段時候一向冇有見史蒂夫。自從我熟諳他以來，這是最長的一次我們冇有相互交換，是以我很等候此次訪談。史蒂夫看上去如釋重負，因為演示非常順利，但當我和彼得把說話拉回這個題目時，他顯得有些活力：為甚麼蘋果不答應軟件開辟商為iPhone開辟軟件？畢竟，iPhone和麥金塔或淺顯小我計算機一樣，也是一台強大的電腦設備，不是嗎？我提到穀歌輿圖和YouTube視頻軟件都證明iPhone是能夠“開放”給第三方軟件開辟商的。“我們必須參與軟件的開辟，”史蒂夫說，“如許才氣曉得究竟有哪些軟件。”接著，他談了本身的擔憂，一旦第三方軟件檢查辦理不善，就有能夠把軟件病毒動員手機中。“在開放前，我們還需求進一步體味軟件利用對收集的影響，”他彌補道，“我們不想造一個怪物出來。”他還提到，如果軟件開辟商想為iPhone開辟軟件，他們能夠設想特彆的網頁，在收集辦事器上完成任務，而手機隻作為一個終端。