第88章 整機(4)[第1頁/共4頁]

網景公司的結合初創人馬克・安德森（Marc Andreessen）厥後成為矽穀的風險投資家，他以為iPhone的問世“翻轉了矽穀的兩極”，之前，技術的生長是由軍隊、大企業等鞭策的，隻要這些資金薄弱的實體纔買得起先進的零部件。

[1]英國小說家布希・杜・莫利耶小說《爵士帽》中通過催眠術節製女仆人公的險惡音樂家。―譯者注

2007年夏天iPhone方纔問世時，市場上另有很多自稱為智妙手機的產品，比如奔邁公司的Tero手機上市已有幾年時候，加拿至公司Research in Motion出產的黑莓手機銷量也不錯。而這些手機都帶有小型鍵盤，以是螢幕不大，固然查收郵件、檢察日曆、查詢聯絡人都不成題目，但銷量卻每況愈下，固然黑莓手機還撐了好幾年。iPhone永久竄改了手機行業的遊戲法則，穀歌明白這一點，是以花了18個月開辟了安卓體係，安卓是蘋果操縱體係的翻版，三星、LG（韓國樂金）、HTC和中國的新興手機出產商小米利用的都是安卓體係。新的合作開端了，蘋果居於搶先職位。固然終究利用安卓體係的手機銷量超越了iPhone，但並冇有重蹈當年麥金塔的覆轍，起碼到目前為止還冇有。

2007年1月麥金塔展會的8年今後，iPhone的銷量超越了5億部，不管以甚麼標準衡量―銷量、利潤、發賣iPhone的國際運營商數量、為iPhone開辟的軟件利用數量，iPhone都是史上最勝利、利潤率最高的消耗電子產品。單價幾百美圓的產品銷量卻能達到5億部，另有其他產品能與iPhone對抗嗎？或許，寶潔賣掉了幾十億管牙膏，吉列賣掉了幾十億剃鬚刀刀片，但都冇法與iPhone的兩年合約期比擬，合約期內每位消耗者在iPhone上的總破鈔將近1000美圓。

iPhone上市的第一個季度裡，一共賣掉150萬台，實在銷量能夠更高。固然信號不太好，軟件利用也很少，隻要穀歌輿圖等為數未幾的幾個，但銷量仍然比設想中的好。消耗者本來等候iPhone能支撐電子遊戲、冊本瀏覽、計算器、筆墨編輯、財務表格等各種服從，但這些服從都不具有。史蒂夫之前在蘋果公司的死仇家路易斯・卡西厥後去了風險投資公司事情，他曾直言不諱地說：“第一代iPhone就是個成品。”

2007年6月29日iPhone上市後，消耗者碰到的最大題目不是軟件利用太少，而是AT&T的信號太差。舉個例子，史蒂夫送了麥克・斯萊德兩部iPhone，但在斯萊德位於西雅圖的家裡，兩部手機底子冇有信號。斯萊德寫了封郵件向史蒂夫抱怨此事，史蒂夫立即給AT&T的CEO打電話，第二天AT&T的客服職員趕到了斯萊德家裡，但他們卻無能為力。隻要出了西雅圖，斯萊德的iPhone纔有信號。