第1390章 凡客模式[第1頁/共4頁]

主打性價比，超低價。

本國品牌能夠尋求更低的毛利，能夠采取更好的材質麵料、更好的設想，更低的代價。海內品牌則不可，庫存週轉是個很大的停滯。外洋的能夠很輕易地清庫存回款，海內的清不了庫存，一旦大量滯銷，現金流就崩潰了。

石婧琳很鄙夷，“這算甚麼買賣？”

以是說創業的勝利必然離不開天時天時的運氣，如果小米的創業階段像凡客那麼順利，估計也就死翹翹了。

戴爾公司隻賣力告白和訂單辦理，輕公司的形式大大地減少了公司本錢以及庫存壓力。通過一係列貿易形式上的摸索和創新，戴爾公司終究在電腦財產這片紅海中拚殺出來，不到十年就做到了跟惠普齊名的至公司。

但是在海內不一樣，電話發賣劃一於欺騙。

這麼看來，這一世想要挽救凡客，彆的都不消看，必然要盯住庫存週轉，這是最關頭的。

凡客的衣服想在淘寶上有更大的流量和暴光，就需求插手阿裡媽媽這個告白平台。

現在的輕量級直銷型公司，根基都是戴爾形式的複製。

周不器垂垂地捋清了思路。

再加上第三方平台能夠存在的更高的運費，這類分外的支出，就會讓凡客墮入虧損，就隻能本身做電商。

“嗯，這也是一個很首要的點。”周不器點了點頭，很承認她的觀點，“凡客也是啊，打扮和電商，這有點太混了。我前次就跟雷俊說過，凡客到底是打扮公司，還是電商公司，這定位太不清楚了。”

“麥網呢？”

實在厥後雷俊做小米，所應用的貿易思惟就是來自陳唸的凡客。

因為凡客的襯衫、t恤代價都太低了。

阿誰時候段，凡客如日中天，深受80後的追捧，可謂海內第一大潮牌。雷俊投資了小米事情室後，就是順著凡客的這個貿易思惟，做起了小米科技。

光榮的是做手機的門檻比做打扮高多了。

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“純扯淡。”

“難！”

石婧琳輕聲道：“前幾年的ppg可火了，號稱要做戴爾形式複製到打扮財產，一入場做的就是男裝。”

石婧琳道：“是有電商平台，可這不是首要渠道。他們每個月幾百萬的告白費，都投放在電視台、報紙、雜誌，另有樓宇告白上了，他們首要的發賣體例是電話購物。”

也就是說，一件售價69元的襯衫，如果用戶是在朋友網的淘寶優選平台高低單采辦，那麼此中的17塊錢就屬於朋友網了。彆的另有約莫2-3塊錢屬於淘寶。

這跟曼聯的官網不一樣。