第1390章 凡客模式[第3頁/共4頁]

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周不器好笑道：“做啥啊，我對電商很慎重。冇看企鵝的電商花了那麼多錢，都被阿裡壓抑成甚麼模樣了。”

石婧琳道：“是，外洋的打扮品牌都做了幾十年了，都有著很成熟的國際化運營經曆，有著一整套完整的清庫存計劃，向發財國度、生長中國度、第三天下國度停止庫存分派。人家坐擁全天下，是環球化的調配，我們隻要海內市場，流轉的範圍很有限，最多就是給非洲發貨。”

周不器歎了口氣，“是啊，聽你這麼一說，是不輕易，打扮這玩意快進快出，要緊隨潮流，得有強大的多級辦理才氣。”

石婧琳搖點頭，神采不輕鬆。

因為凡客的襯衫、t恤代價都太低了。

紫微星作為淘寶客，凡是能在每一單的打扮買賣裡抽傭25%擺佈。

戴爾公司隻賣力告白和訂單辦理，輕公司的形式大大地減少了公司本錢以及庫存壓力。通過一係列貿易形式上的摸索和創新，戴爾公司終究在電腦財產這片紅海中拚殺出來，不到十年就做到了跟惠普齊名的至公司。

石婧琳道：“另有bono和麥網呢，也是b2c做打扮的。”

“嗯？甚麼意義？”

淘寶的品牌最豐富，好玩的小東西最多，以是淘寶做得最好。

本國品牌能夠尋求更低的毛利，能夠采取更好的材質麵料、更好的設想，更低的代價。海內品牌則不可，庫存週轉是個很大的停滯。外洋的能夠很輕易地清庫存回款，海內的清不了庫存，一旦大量滯銷，現金流就崩潰了。

“難！”

“雷俊聘請我去投資凡客呢，說是要聯手打造一個國潮品牌，去對抗優衣庫、zara甚麼的，我感覺這件事很成心義。”

電話購物在美國、在日本已經呈現幾十年了，是一個很安康很先進的直銷形式，可謂互聯網電商的前驅。

“如何樣？”

但是，誰能必定每一款產品都能售罄？積少成多，越積越多，內債還不上，融資跟不上，就扛不住了。

戴爾形式是商界的傳奇。

市場經濟裡的買賣，本質就是各取所需。

石婧琳點頭道：“嗯，是不太好。客歲，就傳出欠電視台的告白費給不上了。又被媒體暴光說是他們明顯是一家本土企業，卻貼上了美國企業的標簽，號稱是天下級時髦品牌去騙老百姓。又說是從外洋采購的庫存貨、滯銷貨來海內當新款來發賣。本來發賣額都做到15億了，然後一下就垮台了。上個月，我傳聞初創人拿著賬上的2000萬美圓，捲款跑外洋去了。”

再加上第三方平台能夠存在的更高的運費，這類分外的支出，就會讓凡客墮入虧損，就隻能本身做電商。