第1394章 進入新時代[第2頁/共4頁]

共用一個品牌，風險大，可好處也大。

周不器不由樂了。

海內的失業，最依靠的就是中小企業！

風險與好處成反比。

“這類直銷形式，當然能處理一部分中小企業的儲存題目。可同時也會導致更多的中小企業難以儲存。不能製造新的題目去處理舊的題目。”

令人唏噓。

凡客，便能夠處理這個題目。

可中間商大多都是中小企業。

跟著國度對知識產權庇護力度的加強，這類假品牌日子越來越難過。有一些廠家想要從盜版轉向正版，推出自有品牌，無一例外埠都失利了。

凡客形式明顯過於激進了。

陳念看了雷俊一眼，很絕望。

互聯網經濟的本質就是去除中間商。

誰能為中小企業的穩定生長處理困難，誰就是民族豪傑。

陳念很有信心，又在描述他的貿易形式。

部下嘛，本來就是為老闆頂包乾臟活累活的。

高健立不是互聯網行業的人，在打扮行業裡又很資深，就很看不慣周不器這類內行指導熟行的侃侃而談。

幸虧雷俊攔了一道，笑著說：“我們再考慮考慮。”

大抵就是凡客的效力會遠遠搶先其他電商平台，是財產平台一體化，從出產到發賣一把抓，更直接、更鋒利。通過產品辦事平台，通過平台科技辦事產品的品類和設想。京東形式是海陸連絡，淘寶形式是空陸連絡，凡客是海陸空一體化。

此中有一點，就是中小企業的產品貧乏品商標令力，冇法獲得市場的承認。

周不器淡淡隧道：“我問過幾小我，他們說凡客是做男裝襯衫、男裝t恤的。我還感覺挺感興趣。如果這是一家打扮公司，我必然會大力支撐。操縱互聯網思惟，打造出一個能夠跟國際巨擘相對抗的時髦快消打扮品牌。但是……很遺憾，你們要做的是電子商務。”

凡客做產品，最首要的是做品牌，是把“凡客”的品牌打出來。品牌做出來以後，就去外包做產品。比如跟莆田的中小鞋廠合作，給他們訂單出產凡客鞋。

把統統中間商的利潤都給抹平了。

等京東做大做強以後，京東開端推出了京東品牌的電子產品；淘寶、天貓也開端涉足製造業，開端出產自有品牌的商品了，主推新製造。

周不器低頭喝茶，悶不出聲。

陳念笑著說：“我們的理念是‘多快好省’，凡客形式恰好符合。”

周不器道：“不，這很衝突。如果是做電商，就離不開快速奔馳的宿命，想要成為最後的贏家，就必須持續投入各項本錢，以便比彆人跑得更快，在範圍上做到彆人冇法企及的高度。可如果是做打扮，就要慢工出粗活，把產品做好，要正視細節的打磨。”