第1705章 拜師QQ[第1頁/共4頁]

海內的市場很大，很多買賣微信不需求親身去做，搭建好平台，為彆家的互聯網公司供應根本設施級的辦事，坐地抽傭就好了。

“嗯，流量。”

要曉得，Kakaotalk是一款能夠代替簡訊停業的利用頻次極高的產品。

Kakaotalk想做外洋市場，根基也是一樣。

底子冇甚麼原創性，根基就是照著中國形式在一比一地複製，並且做得變本加厲，把持性子更強。

金凡秀實在野心不小。

金凡秀就非常地難堪。

根基上就能製霸韓國的交際市場了。

周不器坦言道：“從某種程度上來講，紫微星做的這一套形式，根基上也是對QQ的一種變相仿照。都是基於用戶乾係的貿易變現，都是環繞著流量在佈局。不管是初期的校內網、朋友網，還是微點殺毒、微點安然衛士。”

Facebook和WhatsApp一來，很快就把市場都給搶光了。

這就是流量的大殺器。

這就導致微信隻是地區性子的產品，貧乏環球化的屬性。如果隻是地區型的產品，挑選本土的產品不是更好？不是更體味本地人的產品風俗？

(本章完)

還好，他背後站著一名巨大的反動導師——周克斯。

哪壺不開提哪壺！

成果如何？

金凡秀實在有點分歧觀點，卻不好多說甚麼。

本來聯眾是海內最大的棋類輕遊戲的平台，NHN出場以後，聯眾很快就不可了，遭受了龐大的投資失利。

除了在外洋的韓裔會利用Kakaotalk，其彆人底子冇有來由。想要做，就必然是像紫微星國際做的Helo一樣，上來就是以英語為中間的環球化產品定位，先把西歐的核心市場做起來。

這麼一波操縱下來，靠著戔戔5000萬人丁的韓國市場，Kakao終究變成了一家市值達到600億美圓的互聯網巨擘。

金凡秀分開NHN，除了本身的尋求以外，很首要的啟事就是停業邊沿化了，就是投資聯眾的失利的結果。

周不器提出了一個很精確的方向，就是當氣力差的時候，千萬彆想太多好高騖遠，找個勝利模板，差未幾照抄就行了。

微信的形式實在挺友愛，是以微信為平台，答應很多第三方的產品插手微信的開放平台。韓國人玩得更狠，Kakaotalk纔不跟甚麼第三方合作呢，隻要看好了，就本身親身了局，讓彆人都死。

“嗯，就像QQ那樣！”

除非像中朝如許，能夠用行政手腕設置防火牆，回絕西歐的產品出去；或者像韓國、印度那樣，有著強大的右翼陣營的民族主義情感，公眾會從感情上回絕舶來品，挑選本土化。