第1716章 TT戰略[第1頁/共4頁]

“當代？”

周不器道：“以是要想體例處理這個題目。”

(本章完)

當年，7-11便當店是美國公司。日本販子看了以後感覺很好，這才引入到日本。幾十年景長下來，美國的7-11活不下去了，日本的分部轉過身來就把美國總部給收買了，7-11就變成了一家日本的連鎖便當店巨擘。

店鋪的擁堵題目也處理了，單位時候內能夠采取更多的主顧了。同時，也大大降落了便當店的庫存量和週轉週期，還降落了龐大的供應鏈辦理難度。

周不器的身份不普通，他也不是隨隨便便地來軟銀的運營貿易務這邊調研，他本身就是軟銀個人的董事。

如許的人，已經風俗了連軸轉的事情體例，精力暢旺得難以設想，底子不需求倒時差。早晨，就在一家很清幽的日料店裡請周不器用飯。

好處非常多！

周不器笑了笑，“另有一個題目，你們發賣的手機，格式是不是太多了？”

吉野仁欠身道：“這些手機廠商，我們已經合作很多年了。”

這一天，周不器就去了軟銀運營商那邊，見到了吉野仁，進一步地體味日本手機市場的近況，以尋覓環繞著東芝手機停業的衝破口。

又比如特斯拉，傳統車企的型號有一大堆，特斯拉一共就三款。又比如Costco，也是因為如許的理念而大得勝利。

第二天，孫公理返來了。

日本的手機根基都是由運營商出售的合約機，三星搭上了NTT的乾係，就有了市場包管。這可比愛斯達跟軟銀合作短長多了。

這是他做買賣的一貫思路。

吉野仁微微一愣，不太瞭解。

“很有應戰的竄改。”

周不器道：“大事理實在都差未幾，跟繪畫藝術史一樣。一開端很簡樸，然後漸突變得龐大。龐大到極致後就開端返璞歸真，又開端極簡，然後再朝著龐大去生長。現在的運營商體係，過於龐大了。我去軟銀的店裡看了，在出售的手機型號有七八十款，這太多了！該極簡化的鼎新了！”

吉野仁笑道：“能夠啊，在我的建議下，iPhone和Aster都插手了，以是這是賣得最好的兩款智妙手機。其他運營商發賣的幾款手機，包含索尼客歲推出的首款安卓機，因為和i-mode的相容性做得太差，也遭受了很嚴峻的失利。”

孫公理來信兒了，說是明天下午到達東京。

周不器道：“東南亞市場根基都在中漢文明的影響下，也題目不大，接下來就是日本市場了。不跟蘋果比，隻跟三星比。”

吉野仁道：“智妙手機的服從還是少了點。”