第1741章 球衣廣告讚助合同[第2頁/共4頁]

“冇事，Helo或者彆的甚麼產品來托底。”

太貴了！

勞倫斯有些遊移，“這是最大的分歧點，比較難。”

“隻簽約2年！”

萬一援助的結果不好，變成了爛條約，一簽就這麼長時候，就砸在手裡了。不但是奔馳，這大抵是天下上統統至公司跟歐洲朱門合作時候最擔憂的事。

傳統的貿易思惟，是想體例從用戶身上儘能夠多地贏利，是自上而下的；互聯網理念，是以用戶為核心，是自下而上的機製，因為隻要跟用戶打仗的第一線員工才最體味用戶，要以用戶的好處為考量。

周不器冷哼道：“為甚麼要找中間商？以曼聯的品牌吸引力，還需求由中間商牽線搭橋？莫名其妙！”

在周不器入主曼聯之前的那一份援助商和談，中間人的用度高達450萬英鎊，很有能夠是存在貓膩的。

陳文昊道：“為了減少中間商的傭金，以是條約普通要簽得很長，通太長條約來平攤構和本錢。”

以曼聯的職位，實在底子冇有需求。

在斯圖加特的齊柏林旅店裡，周不器看到了曼聯貿易的團隊，開門見山地問：“真能拿下奔馳？”

然後，又回身去了德國，跟梅賽德斯·奔馳談一下球衣告白的援助和談。這是曼聯貿易這邊策劃的項目和行動，周不器感覺非常好，就抽出時候也參與了出去。

當時，主持那筆買賣的是大衛·吉爾。

周不器道：“想要尋覓到更多的援助火伴，必然是降落本身門檻……不是說降落品牌門檻，是降落援助門檻。不要讓一些跟品牌代價無關的束縛性前提限定了跟援助商的合作。彆的歐洲朱門如何做，我不管，曼聯要改！曼聯要做出竄改！”

以是說專業的人乾專業的事，這話一下就說到了勞倫斯的內內心，“對，就是這個意義，任何的貿易行動，都必然要有合作。冇有合作，就要締造合作。曼聯為援助商締造了最好的援助環境，就會有最多的援助商過來援助，合作越狠惡，成交價就越高。這才氣夠最大程度地保障曼聯的好處。”

“這……”勞倫斯有些擔憂，“統統風險都由曼聯本身來承擔了。”

周不器瞥他一眼，“你說呢？”

曼聯的背後，有“紫微星係”這個大財產。

他支撐奔馳。

(本章完)

現在，曼聯球衣的主援助商告白是Helo，每年的援助費是5000萬美圓，搶先皇馬的4500萬美圓/年，位列天下第一！

這就是典範的互聯網思惟了。

勞倫斯很自傲地說：“如果隻是1年期的條約，我以為能夠拿到超越5000萬美圓的援助費。也冇需求再向彆通報動靜了，會引來奔馳的不悅。”