第1925章 平台經濟的大邏輯[第5頁/共5頁]

對方不聽，墮入費事了，也會悔怨莫及，進而去更加地崇拜他。

那種老外的美女，用獵奇的目光去看還行，都挺冷傲挺標緻的，時候長了新奇勁過了，就冇意義了。

從大義上來講，引進了紫微星國際、暢遊、Spotify這些科技公司，也是為了紐約市經濟佈局的生長和轉型。

愛彼迎估值達到了10億美圓，因為他們已經開端行動了。

對方聽了，獲得好處了，就會感激他；

周不器乾脆利落的道：“冇錯，這就是互聯網平台經濟的大邏輯，必然要從渠道商向內容商轉型。不管做任何一個範疇的平台，都要遵循這個方向來走。就像奈飛一樣，隻在平台上發賣第三方的影視內容，這是遠遠不敷的，公司存在著計謀風險，必然要開啟便宜劇的形式，要向內容商轉型。”

獨一的缺點，就是這日式的清茶感受很普通般，微藐小抿了一口，周不器感受還不如在大夏天裡喝點冰鎮可樂，“WeWork是在曼哈頓創業的？”

周不器道：“紫微星要在紐約打造第二總部，就選在了曼哈頓，對那片市場我但是很體味，那絕對是供不該求。前幾年是經濟危急，那是特彆期間。如果是普通期間，對曼哈頓這類寸土寸金的處所來講，寫字樓、辦公樓永久都不愁客戶。”

“郵電局總部？”孫公理驚了個呆，“阿誰法利大廈？國度級的文物修建？”

官商勾搭是必定的。

海內的互聯網行業這麼強大，很首要的啟事就是在於仿照以後的創新。仿照是仿照，可隨後的創新，卻能夠讓跟風的仿照品敏捷地打敗原版。

實在都是存在於分歧的平台項目中的不異挑選，平台的渠道離不開“自營內容”。