第1926章 去中心化的管理概念[第2頁/共5頁]

績效型辦理體例，就是公司給員工製定一個目標。

孫公理擺了擺手，“這都是小事。”

周不器這就比較體味了，他去過奈飛那邊太多次了，“嗯，奈飛還真不太一樣。矽穀的科技公司，都擺滿了健身東西、遊戲機、咖啡機，奈飛甚麼都冇有，辦公就是辦公。”

紫微星國際帶頭，再加上“紫微星係”的暢遊、Spotify、Yammer、紫微星環球、Pinterest、奈飛、愛彼迎、Tumblr、紫微星數媒等公司，一起鞭策紐約科技行業的生長！

“奈飛？奈飛如何了？”

紫微星國際想在外洋市場成為互聯網巨擘，就必然要有一塊自家地盤才行。

周不器聘請哈斯廷斯去了辦公室裡，避開了其彆人，便能夠開誠佈公了，很謹慎地說：“有一種辦理隱患，你必然要警戒，要提早籌辦好處理計劃。”

紫微星本來就入場晚，想要厥後居上超出微軟、穀歌、甲骨文這些西海岸的科技霸主，那真是太難了。

孫公理不曉得成果，他隻能通過流程來推導成果，這就很輕易產生分歧的定見，“在90年代的互聯網泡沫期，就呈現了一多量以績效考覈為主導的辦理形式，厥後這些公司都死掉了。”

這是個非常大膽的打算。

啟事就是失職調查過後，發明瞭奈飛的辦理理唸的“分歧群”。

然後，就獲得了意想不到的空前勝利。

周不器道：“此中最多的，就是亞裔人才了。”

受製於疇昔這些年的勝利，哈斯廷斯就顯得很自傲，笑著說：“已經有很多谘詢機構和財經作家來調研過，接下來市場中估計會呈現很多關於解讀奈飛文明的企管類冊本。”

但是孫公理恰好就是這麼“缺心眼”，他已經盯著周不器好幾年了，一番衡量以後，就放棄了既有的收買T-Mobile的打算，把省出來的錢投給了周不器，讓他去文娛財產裡冒險。

他思慮得更多。

周不器道：“對奈飛來講，這就是最大的隱患！”

哈斯廷斯躊躇了一下，還是很誠心腸說：“這跟美國這邊荒誕、陳腐的社會大背景和種族環境有關，白人能夠去當狀師、做大夫，能夠去華爾街當銀裡手，但是對亞裔來講，他們的挑選範圍很有限。很多人都說亞裔門生的數學好，我不這麼以為，這是大環境決定的。因為亞裔最多挑選的行業就是科技，從小的家庭熏陶就是學好數學。對白人的家庭來講，數學底子冇那麼首要，他們有更多的挑選權。”

當年，軟銀這邊籌辦了一大筆現金，打算是收買美國的運營商T-Mobile，把軟銀在日本做運營商的勝利經曆複製到美國，帶領T-Mobile走向復甦。