第1942章 質疑權威[第1頁/共4頁]

兩條路，將來未知。

不管是外洋的星巴克、戴爾、惠普，還是海內的李寧、遐想、分眾，都靠著這類職業經理人的操縱從經濟危急中走出來了。

周不器不這麼以為，“你說得對，MBA出來的人，的確有很多近似的職業病，可伱彆忘了，MBA的這個大財產的呈現，為全天下培養出了太多的貿易辦理人才。阿裡現在是誰在掌舵？阿誰衛折不是MBA出來的？”

馬老闆不太同意這個觀點，“軌製當然很首要，但人也很首要。在履行層麵，在帶領力層麵，還是要靠人。”

周不器道：“冇有人能夠把精力狀況耐久地緊繃著，現在稻盛和夫在位還好，他能夠在內部不斷地演講，不斷地給員工們打雞血，讓他們熱血沸騰地去冒死事情。等他離職今後呢？”

就算有人學成了，能夠也冇有可利用的環境。

稻盛和夫這一套可就不一樣了，是來自很陳腐的玄學辦理形式，跟支流貿易社會格格不入，彆人想學也很難學。

也就是日本那種看似開放，實則傳統文明根深蒂固的社會裡纔會存在這類陳腐玄學的實際泥土。

絕大多數的人在這類神蹟麵前，那都隻要頂禮膜拜的份，冇人敢去質疑。

更何況，稻盛和夫尋求的是極致的商道。

同時，也有著由衷的敬意。

馬老闆半開打趣地說：“下一任總裁持續他這一套，接著打雞血唄。”

就目前來看，稻盛和夫的這一套，的確是比MBA的公式流程那一套要強很多。比如德國的漢莎航空，看起來的確不如日航的復甦這麼敏捷，這麼令人奮發。

他挽救日航的這個案例，絕對是震古爍今，費錢少、耗時短、見效快，就跟發揮了邪術一樣。

幾近都會放棄思慮的沉湎出來。

馬老闆笑著說：“究竟證明，可行。”

但是這一刻，他在內心深處不由地生出了一些其他的動機，感受這小子彷彿真比本身短長一點，思惟佈局太新奇了。並且膽量也大，敢否定稻盛和夫……剛好，膽小也是做出巨大企業的必備要素。

周不器道：“以是在我看來，稻盛和夫的這一套，隻是權宜之計，有著激烈的小我色采。他如果年青20歲，那甚麼題目都冇有了，他有充足多的精力和時候在計謀、軌製和停業層麵對日航停止調劑。春秋是他繞不疇昔的檻，他帶領日航翻身了，這很短長，卻不值得效仿，他這套形式最多就是在……你說的阿誰盛和塾裡傳播一下，那是他本身創辦的企業家培訓學院。很難進入支流的MBA教程裡。”

馬老闆想在海內尋求極致的商道，你想乾啥？

周不器笑道：“你說得對。”