第1942章 質疑權威[第2頁/共4頁]

感覺這個姓周的小子可真是了不得了，太短長了！一點不誇大地說，他就是名副實在的天下級企業家了！

也就是日本那種看似開放，實則傳統文明根深蒂固的社會裡纔會存在這類陳腐玄學的實際泥土。

兩條路，將來未知。

去感受這個案例的傳奇，去感慨稻盛和夫的巨大。就算他是給員工洗腦，有必然的精力節製的色采，那又如何？他真的做到了，並且結果空前！

絕大多數的人在這類神蹟麵前，那都隻要頂禮膜拜的份，冇人敢去質疑。

周不器道：“從企業生長的耐久考慮，還是得從計謀、停業、軌製層麵找題目。MBA供應的那些企業危急的處理計劃，纔是疇昔一百年裡最好的應對這類危急的體例，是無數貿易人士、經濟學家總結出來的聰明結晶，並且在全天下遍及利用。稻盛和夫這一套，你不感覺跟天下支流脫軌嗎？這是在逆潮流、逆人道啊，也完整跟當代社會年青人的人生態度相悖。”

在海內就不可了。

但是風險小，可複製。

“冇那麼嚴峻。”

很明顯，他不是那種孤傲、自大的脾氣。

不管他的觀點對不對，單說他敢從其他角度來質疑權威、來否定稻盛和夫的這個行動，就足以揭示出他與眾分歧的思惟體例了。

乃至這一套在海內都很難實施。

馬老闆道：“對，MBA把貿易裡邊的99%的事情都講透了，但是你彆忘了，你能學MBA，我能學MBA，他能學MBA，統統人都能學MBA。大眾化，就意味著平淡化。想做成一家巨大的公司，還是需求靠著那1%的與眾分歧才行。”

你這是在擺盪彆人的大道。

馬老闆想學習、改進稻盛和夫的理念，想把傳統和當代融會，想來一場中西文明的合璧，就很輕易呈現很嚴峻的分裂情感。

想做巨大的企業，最首要的就是不能隨波逐流。

並且，有著很大的可複製性！

是商界裡的“運營之神”！

但是，周不器曉得將來。

馬老闆不太同意這個觀點，“軌製當然很首要，但人也很首要。在履行層麵，在帶領力層麵，還是要靠人。”

“嗯。”馬老闆的聲音有些凝重，“的確有這類風險。”

馬老闆想在海內尋求極致的商道，你想乾啥？

馬老闆半開打趣地說：“下一任總裁持續他這一套，接著打雞血唄。”

同時，也有著由衷的敬意。

周不器語重心長地說：“貿易天下在疇昔一百年裡有著飛速的生長，構成了一整套的很完美的貿易體係，MBA就是把疇昔這百年的聰明結晶在傳道授業，這構成了不成否定的對貿易社會的鞭策力。”