第1942章 質疑權威[第3頁/共4頁]

至公司能夠用，小公司也能夠用，誰都能夠用。且全天下都在利用這一套形式，就意味著有著太多的有著近似豐富經曆的職業經理人能夠純熟天時用這套形式來措置危急。

在日本，他能夠隨便尋求，冇人去管他，得道以後就算他去競選日本輔弼都無所謂。

馬老闆笑著說：“究竟證明，可行。”

“好，就算稻盛和夫找到了一個合適的交班人，下一任總裁能夠接著打雞血，可有多少員工能對峙下來？精力高度緊繃、事情狀況高度集合，全部鬥爭、不竭地號令奉獻……一旦緊繃得絃斷掉了，日航還是得停業。”

說實話，馬老闆內心感到很震驚。

在海內就不可了。

就算有人學成了，能夠也冇有可利用的環境。

馬老闆對這件事明顯也有著很深切的熟諳。

“稻盛和夫的精力理念，就是日航重生所需求的那1%的東西。如果遵循MBA的那一套去措置日航的危急，就算能挽救，也不成能這麼敏捷。”

就目前來看，稻盛和夫的這一套，的確是比MBA的公式流程那一套要強很多。比如德國的漢莎航空，看起來的確不如日航的復甦這麼敏捷，這麼令人奮發。

周不器道：“從企業生長的耐久考慮，還是得從計謀、停業、軌製層麵找題目。MBA供應的那些企業危急的處理計劃，纔是疇昔一百年裡最好的應對這類危急的體例，是無數貿易人士、經濟學家總結出來的聰明結晶，並且在全天下遍及利用。稻盛和夫這一套，你不感覺跟天下支流脫軌嗎？這是在逆潮流、逆人道啊，也完整跟當代社會年青人的人生態度相悖。”

大道相剋。

“這是精力節製啊，老邁！”

周不器道：“冇有人能夠把精力狀況耐久地緊繃著，現在稻盛和夫在位還好，他能夠在內部不斷地演講，不斷地給員工們打雞血，讓他們熱血沸騰地去冒死事情。等他離職今後呢？”

兩條路，將來未知。

也就是日本那種看似開放，實則傳統文明根深蒂固的社會裡纔會存在這類陳腐玄學的實際泥土。

周不器冇好氣地說：“我們做企業，要靠軌製去辦理，而不是靠著哪個彼蒼大老爺。”

周不器道：“我說了，日本圍棋就是日本經濟和日本企業的縮影。80年代，日本圍棋天下第一，日本經濟傲視環球，日本企業不成一世。現在，圍棋和經濟都不可了。為甚麼？在我看來，就是當代化的合用主義、科學主義對日本社會裡根深蒂固的傳統看法、玄學思惟的排擠。稻盛和夫的這一套在日本貿易社會裡的影響力越大，日本經濟就越難有轉機，日本企業就會不竭地墮入到運營窘境當中。就跟他們的圍棋一樣，已經遠遠被中韓甩在了身後。”