第1953章 誰給誰上課[第1頁/共4頁]

“周老邁，你說得太對了，不過……”孟厚坤深深地看他一眼，“你說不推行就不推行，你說了算？”

以是這一世，他打仗過很多偉光正的大人物，很多具有傳奇色采的企業家，以及許很多多的天下精英時，就會很風趣。

即便是稻盛和夫這類精力境地讓人高山仰止的堪比賢人的存在，也一樣會出錯，很較著的一點，他有點以己度人了。

孟厚坤哈哈一笑，他可不敢，隨即擺了擺手，“當代化的企業辦理，就是尋覓適應人道的體例，通過每小我基因裡的自擅自利的屬性來刺激他們的事情心態。員工賺很多了，公司就會賺得更多。而不是讓員工把屬於本身那一份的好處忘我的奉獻給公司，從而讓公司賺的更多。”

“漢卡。”

“對，遐想開眼看天下走在了鼎新開放的最前沿，然後影響了包含你在內的幾代企業家。如果順著剛纔稻盛和夫的話題往深裡說，這實在就是柳老總帶頭以當代化的尋求小我好處的理念在做企業，然後給全部民企行業壯膽先行了，以是你們這些人都很崇拜他。”

這實在就是殘留的傳統糟粕。

他本身境地層次很高，能夠做到忘我、奉獻、愛人、敬天，以心為本的處世觀，然後用這一套思惟去教誨彆人……靠！全天下有幾小我能真正做到？

孟厚坤公然不是普通人。

“啊？”

當這些人說一些振聾發聵、奮發民氣，讓人聽起來熱淚盈眶、熱血沸騰的話時候，他常常會有一種看笑話的感受。

他去索尼調研時，就親目睹過那樣的一幕。

周不器道：“對，利己主義。當代化的企業觀，就是利己主義，統統以小我好處為主。儘力事情，不是給公司做進獻，是為了晉升、為了贏利。員工是為了本身的好處在事情，而不是為了彆的甚麼更大的願景。這剛好跟稻盛和夫的理唸完整相反了。當代化的理念是無私的、利己的，稻盛和夫推許的是忘我、是奉獻。”

周不器但是親眼所見。

“日本經濟現在起不來，因為日本的企業起不來。為甚麼日本的企業起不來？根子就出在這個層麵上。日本企業裡有著全天下事情效力最差、事情主動性最差的員工，比我們的國企都不如。底子啟事，就是日企和當代化企業理唸的嚴峻脫軌，最典範的就是畢生雇傭製和階層製。”

被扇了耳光，捱打的人還要點頭哈腰地“嗨”一聲，來表示本身的從命。

周不器忍不住給他鼓掌。

這就對周不器產生了極大的警省感化。

光是如許的一個經曆，就足以讓人恭敬。

這就是他的思路，也是他對稻盛和夫理唸的最大辯駁。