第2279章 婚姻的捆綁[第3頁/共4頁]

環繞著“互聯網+電影”，周不器有一個大打算，是一個更大的全域性性的體係性工程。

從這個角度來講，海內比美國可好太多了。

“呃……”

“等等……”周不器抓住了一個點，“電影院裡的坐位資訊？”

這位保羅·亞諾沃爾此前曾是迪士尼在線停業的初級副總裁，厥後加盟紫微星國際擔負Fandango的總裁，卡森伯格在這個過程裡冇少幫手。

以是買賣完成以後，Fandango和AMC院線第一時候就達成了合作。從今今後，AMC院線裡的統統電影票都能夠在Fandango上采辦。

會晤以後，先是簡樸地酬酢。

這就更加地相得益彰了。

因為海內的合作太大了。

一其中式的互聯網思惟。

這一套在美國這邊絕對可行。

美國的電影院很多都有著幾十年的悠長汗青了，運營形式既傳統又僵化。

接下來才說到了Fandango的票務停業的生長。

如果讓影迷本身去選了……靠！那不是就意味著電影票賣不出去了？大師都選中間的那些最合適看電影的位置了？那些邊沿的位置不就賣不出去了？

現在則分歧了。

這就讓他們在相同的時候老是會呈現分歧。

可這也就意味著，影迷們在購票的時候，很少會挑選線上購票，更多時候還是會去線下購票。線下購票既是上百年的傳統，代價也會比線上便宜。

以是，海內的影迷看電影買票時，都喜好去線上買票。

有了傭金，Fandango便能夠贏利了。

保羅笑道：“有了AMC院線開首，接下來總會越來越好。全部5月份，我們的在線電影票銷量比客歲多了整整1倍，首要就是《複仇者聯盟》。”

美國這邊就不可了，院線方纔不慣著互聯網呢。

不是電影本身，而是“互聯網+電影。”

在貿易形式的設想層麵，那根基上能夠碾壓矽穀的互聯網產品。

到了挪動互聯網期間，海內的互聯網在技術層麵比矽穀還是要差很多，技術差異隻會越來越大。

“如何會？”保羅就更驚奇了，“這會顛覆傳統的電影院線的運營形式，影迷們都喜幸虧最好的位置去撫玩電影，冇人喜好坐在邊沿位置，這就會大大地增加影院的運營本錢。”

本來排10場能夠滿足的需求，電影院需求排30場了。

運營理念早就竄改了，以紅利為目標，每天都在想方設法地贏利。除了網站上的告白支出以外，另有一筆大頭的支出就是購票的傭金。

完成了對雅虎的收買後，接下來便能夠停止必然程度的整合，紫微星國際的這個“互聯網+電影”的財產算是有了更強大的氣力。