第2410章 用魔法打敗魔法[第2頁/共3頁]

失利了好說，必定會大改。

就算貿易無情、背刺常見，也不能這麼明晃晃地上刺刀吧？

微軟的決策都這麼躊躇不決、掉頭速率這麼慢，奧多比隻會更慢！

iMac、iPhone、iPad也都一樣。

周不器很歡暢，奮發的道：“行啊老周，你這話真是一語點醒夢中人！我還蒼茫找不到一個合適的跟奧多比打鬥的切入點呢，你的思路是對的，我看行！”

如許的數據當然冇法跟稱霸環球幾十年的Office比擬，但起碼成為了名副實在的應戰者。

他推出了iPod，直接竄改了隨身聽行業的格式，把以索尼為首的日本科技巨擘都給打趴下了。但是等iPod勝利今後，就很難再有甚麼大的竄改了，每年的新款iPod都是縫補綴補、小修小改，創新彷彿就弱化了。

有事理！

在HTML5的海潮之下，奧多比還在對峙Flash標準，微軟還在對峙IE標準……由此可見，這哥倆就是難兄難弟。

起碼微軟旗下也有互聯網停業。

但是在口碑方麵，微書可要比Office強太多了。隻要利用了微書的商家，續費率高達92.5%。

“嗯？”

微書的呈現，還真是給這片市場帶來了一些死水。

微軟有著很強大的雲計算程度，微軟雲也越來越遭到正視，連Office如許的核心產品也登岸了微軟雲……

就應當如許！

周不器“嗯”了一聲。

Office是傳統軟件。

周紹寧不覺得意地說：“那也不可，我感覺這是理唸的題目。疇昔幾十年，微軟靠著Office發賣，賺了那麼多錢，是微軟最贏利的產品。竄改就意味著風險，疇昔的勝利就成了一種束縛。”

疇昔幾十年裡，微軟的Office始終都是辦公軟件裡的霸主，多少軟件巨擘想要去應戰他們，都很難去撼動他們。

乃至把微書定位為了微軟和紫微星之間最大的合作。

這還哪是合作？

目前，Office環球的用戶有12億，微書的用戶是1.2億。

比擬之下，微軟還好一點。

微書不是一款完整免費的產品，對小我用戶是免費。如果是團隊合作的時候想要開通更多的服從，就需求付費了。

如果勝利了，就必然要微調，不能竄改得太大。

差異仍然非常龐大。

就像足球範疇裡的一句話：“贏球穩定陣。”

微軟都有微軟雲了，可Office係列產品還是貧乏互聯網的屬性，在雲合作方麵貧乏英勇的摸索，留了一片龐大的儲存空間給微書。