第2423章 簡單的快樂[第2頁/共3頁]

微軟、穀歌、亞馬遜、Facebook這些至公司，現在做出來的麵向C端的產品，根基采取的都是這類買量的戰略。

比擬於裂變驅動，砸錢買量纔是最靠譜的產品增加形式。

至於第三種周不器說的病毒式裂變形式……

能夠通過費錢，能夠讓新產品的勝利率晉升幾十倍！

周不器笑道：“就是買量唄！”

勝利了，1%的股分也是驚人的財產；如果把股分看得太重，不肯意稀釋本身的股分，這就是小農思惟了。一旦創業失利，哪怕是100%的股分也一文不值。

鄭曉麗深吸了一口氣，“那我這就歸去點竄計劃。”

用平常的思路來生長雅虎App，當然不會合適他的情意。

比擬之下，還是買量最穩妥、最安然。

略微思慮了一下，鄭曉麗就明白了周大老闆的意義，笑著說：“哦，就是MLG、SLG和PLG。”

鄭曉麗起首承認弊端，慎重其事地說：“我接管攻訐，我也考慮過裂變的驅動形式。可實在拿不出太好的主張。裂變驅動的產品，很首要的特性是要有著交際屬性，一傳十、十傳百，最首要的是‘傳’。雅虎App實在冇有如許的交際屬性。”

有錢纔是霸道。

那風險可太大了。

“對，就是買量。”鄭曉麗頓了一下，接著說道，“SLG就是Sales-led-Growth，就是發賣驅動型增加了。是以發賣為主導的增加戰略，不過這類戰略更多地是利用在B端市場。”

搞定了一個單位，這個單位的員工就都會是產品的用戶了。

讓用戶本身去發明產品的代價，然後保舉給身邊的人利用……

一旦冇找好，就很有能夠會偷雞不成蝕把米，把產品的品牌形象給搞砸。

周大老闆這一起走過來獲得了勝利無數，最首要的一點就是不走平常路！

發賣的形式，就是商家不費錢打告白了，直接費錢打造一個強大的發賣團隊。然後發賣團隊去地推，上門傾銷，指導用戶成為自家的客戶。

很多用戶用好了以後，都會熱烈地聘請身邊的朋友都來利用，用戶範圍就會指數級的增加。

一個大門生利用了，用好了，就會保舉給身邊的同窗、室友，然後就吸引來了更多的大門生。一傳十、十傳百，就生長起來了。

鄭曉麗此時很沉著。

尋覓雅虎App的裂變點。

就靠產品說話。

做這類形式的產品，一千個內裡能跑出來一個就不錯了，勝利的概率低於千分之一。買量的形式也不能確保勝利，但一百個內裡如何也能跑出來五六個，勝利的概率能夠超越5%。