第2423章 簡單的快樂[第3頁/共3頁]
鄭曉麗道:“MLG就是Marketing-led-Growth,就是市場驅動型增加。首要通過各種渠道上的營銷,比如網站上內容營銷、告白、公關活動等情勢來獲得新客戶。”
鄭曉麗微微一怔。
這也是很多科技巨擘能夠長盛不衰,能夠持續不竭地推出新的受市場歡迎的產品的啟事。
裂變驅動的形式聽著很誇姣……
固然費錢多了點。
周大老闆這一起走過來獲得了勝利無數,最首要的一點就是不走平常路!
鄭曉麗起首承認弊端,慎重其事地說:“我接管攻訐,我也考慮過裂變的驅動形式。可實在拿不出太好的主張。裂變驅動的產品,很首要的特性是要有著交際屬性,一傳十、十傳百,最首要的是‘傳’。雅虎App實在冇有如許的交際屬性。”
發賣的形式,就是商家不費錢打告白了,直接費錢打造一個強大的發賣團隊。然後發賣團隊去地推,上門傾銷,指導用戶成為自家的客戶。
比擬於裂變驅動,砸錢買量纔是最靠譜的產品增加形式。
微軟、穀歌、亞馬遜、Facebook這些至公司,現在做出來的麵向C端的產品,根基采取的都是這類買量的戰略。
在這方麵,周不器並冇有接管過甚麼體係的練習,屬於野門路出身,一起都是摸索著過來的。鄭曉麗就分歧了,她顛末很專業的練習和指導,瀏覽過很多相乾的冊本,在紫微星內部的大講堂裡也接管過無數次案例的闡發課。
比如紫微雲的大部分停業,都是采取的這類戰略。
疇昔發簡訊都要費錢,並且限定很多,發圖片很不清楚、還冇法發語音……Helo和微信的呈現,就處理瞭如許一個交際需求。
讓用戶本身去發明產品的代價,然後保舉給身邊的人利用……
周不器氣道:“這不是藉口!”
“啊?”
那風險可太大了。
感覺本身有負大老闆的希冀。
一個大門生利用了,用好了,就會保舉給身邊的同窗、室友,然後就吸引來了更多的大門生。一傳十、十傳百,就生長起來了。
就靠產品說話。
雅虎App是周大老闆最體貼的一款產品。