第2423章 簡單的快樂[第3頁/共3頁]

鄭曉麗道：“MLG就是Marketing-led-Growth，就是市場驅動型增加。首要通過各種渠道上的營銷，比如網站上內容營銷、告白、公關活動等情勢來獲得新客戶。”

鄭曉麗微微一怔。

這也是很多科技巨擘能夠長盛不衰，能夠持續不竭地推出新的受市場歡迎的產品的啟事。

裂變驅動的形式聽著很誇姣……

固然費錢多了點。

周大老闆這一起走過來獲得了勝利無數，最首要的一點就是不走平常路！

鄭曉麗起首承認弊端，慎重其事地說：“我接管攻訐，我也考慮過裂變的驅動形式。可實在拿不出太好的主張。裂變驅動的產品，很首要的特性是要有著交際屬性，一傳十、十傳百，最首要的是‘傳’。雅虎App實在冇有如許的交際屬性。”

發賣的形式，就是商家不費錢打告白了，直接費錢打造一個強大的發賣團隊。然後發賣團隊去地推，上門傾銷，指導用戶成為自家的客戶。

比擬於裂變驅動，砸錢買量纔是最靠譜的產品增加形式。

微軟、穀歌、亞馬遜、Facebook這些至公司，現在做出來的麵向C端的產品，根基采取的都是這類買量的戰略。

在這方麵，周不器並冇有接管過甚麼體係的練習，屬於野門路出身，一起都是摸索著過來的。鄭曉麗就分歧了，她顛末很專業的練習和指導，瀏覽過很多相乾的冊本，在紫微星內部的大講堂裡也接管過無數次案例的闡發課。

比如紫微雲的大部分停業，都是采取的這類戰略。

疇昔發簡訊都要費錢，並且限定很多，發圖片很不清楚、還冇法發語音……Helo和微信的呈現，就處理瞭如許一個交際需求。

讓用戶本身去發明產品的代價，然後保舉給身邊的人利用……

周不器氣道：“這不是藉口！”

“啊？”

那風險可太大了。

感覺本身有負大老闆的希冀。

一個大門生利用了，用好了，就會保舉給身邊的同窗、室友，然後就吸引來了更多的大門生。一傳十、十傳百，就生長起來了。

就靠產品說話。

雅虎App是周大老闆最體貼的一款產品。