第2462章 互聯網的邏輯[第1頁/共3頁]

分歧的廠商貼上了分歧的牌罷了，在市場中發賣的時候，就看誰家的品牌更有號令力，更受消耗者喜好了。

智妙手機，就是“互聯網+手機”，這一下就竄改了全部手機行業。

雷俊一拍腦門，對此人真是冇法瞭解，“一個小米，就夠我忙得昏天公開了。”

三星、華為因為品牌更高大上，以是能夠製定更高的售價；小米、OPPO因為品牌偏吊絲化，就隻能代價更低。

三星想要了，就貼上三星的標；華為買過來，就貼上華為的牌；小米，OPPO也都能夠跟進采購，推出自家的貼牌機。

雷俊哭笑不得，“你不累啊？”

厥後被海內販子發明瞭商機，買來了西門子的商標，找海內的冰箱工廠去代工，不玩代價戰，相反要把代價進步一些，主打一個本國大品牌的上風，反而一下就翻開了市場。

這裡另有範圍化和本錢節製的身分。

戴爾就走了不一樣的輕量級線路，隻做設想和發賣，把中間環節外包出去……不搞甚麼亂七八糟的技術研發，市場中有甚麼配件就去買甚麼。

周不器就有些奇特，“創業累甚麼？鬥誌昂揚啊！”

是一個龐大的公司。

節流出來的本錢，便能夠降落戴爾電腦的售價了。

乍一看，琳琅滿目，手機的格式真多啊。

“萬物互聯啊，這觀點都呈現二十年了，現在的機遇不就來了嘛。”周不器對物聯網將來的生長冇有太多的信心，可這畢竟是大趨勢，不管今後能不能做成，先把地基鋪好再說，“手機連上了互聯網，就是智妙手機了，還能夠有其他更多的假想，冰箱、空調、電視、洗衣機、電飯鍋、微波爐，乃至包含腕錶、眼鏡、汽車、自行車。”

周不器對之前周紹寧的一些說法，還是比較承認的。

周不器道：“我會再次創業，做一個設想東西，為環球的設想師們開辟出一款更優良的更便利的設想東西。到時候，你這邊必然要用我的產品，設想出萬物互聯的聲響、電視、門鎖、洗衣機甚麼的。東西的利用促進了人類出產力的快速生長。現在海內的設想彷彿比外洋差了點，跟著製造業的差異拉平，接下來就是設想財產的大發作。國貨當自強。”

這時候，就呈現了一個新的戰略——貼牌。

換一種貿易戰略，靠著這類代工形式，走純粹的市場化線路，把高科技產品玩成市場化產品，成績了厥後的戴爾電腦帝國。

邁克爾·戴爾也想做一個電腦公司，可麵前有惠普這個攔路虎，想做起來就非常難，如何辦？這就讓戴爾公司走了跟惠普截然分歧的生長線路，初創出了一個全新的貿易形式——戴爾形式。