第2462章 互聯網的邏輯[第3頁/共3頁]

雷俊哭笑不得，“你不累啊？”

換一種貿易戰略，靠著這類代工形式，走純粹的市場化線路，把高科技產品玩成市場化產品，成績了厥後的戴爾電腦帝國。

從產品的設想、開辟，到厥後的製造、出產、組裝，再到隨後的營銷、渠道、發賣等等，都是由惠普來親身完成。

周不器笑道：“也能夠有小件啊，做一個聯網的燈，能夠通過手機來操控，包含家裡的門鎖，也能夠長途手機操控，通過攝像頭跟客人對話。大件也不難，除了汽車代工起來會比較龐大，其他的電腦、冰箱、洗衣機甚麼的，那都很輕易。”

雷俊微微一怔，有些不成思議。

這時候，就呈現了一個新的戰略——貼牌。

為了合作低端市場，手機廠商都紛繁推出了千元機型。這類手機的利潤太薄，如果從設想、開辟、出產、發賣一條龍走下來，就很難賺到甚麼錢。

現在海內遍及另有一種外洋貨比國貨好的思惟。

當時，惠普是小我電腦界的霸主。

周不器笑道：“對啊，這些公司都因為合作不過我們本土的公司，都退出大陸市場了。把大陸區的品牌賣給海內的公司，這些產品都是海內工廠出產的，貼上了本國標，就能賣得比格力、海爾甚麼的還貴。就跟……就跟花花公子似的，我投資以後，就給他們提了一個建議。這品牌名譽很大，完整能夠玩品牌受權的戰略，海內現在的‘花花公子’產品，都是全流程國產貨，是從花花公子那邊買到的商標，貼的牌。”

邁克爾·戴爾也想做一個電腦公司，可麵前有惠普這個攔路虎，想做起來就非常難，如何辦？這就讓戴爾公司走了跟惠普截然分歧的生長線路，初創出了一個全新的貿易形式——戴爾形式。

“互聯網+汽車”的觀點，美國那邊已經有人在做了，特斯拉已經上市了。實際上還能夠有更多的產品插手出去。

雷俊一拍腦門，對此人真是冇法瞭解，“一個小米，就夠我忙得昏天公開了。”

雷俊道：“凡客那邊我還是體味一些的，很多產品……之以是本國貨更有合作力，還是跟設想有關。單從產品格量上來看，國產品牌和本國品牌冇有辨彆。但是外洋廠商更有錢，能夠請更優良的設想師，設想出來的產品更美妙。”

節流出來的本錢，便能夠降落戴爾電腦的售價了。

就是由一個不著名的能出產手機的製造商，比如聞泰科技這類，他們會製作一個手機模型，然後按照這個模型出產出一多量的低端機。