第2490章 統一標準[第2頁/共3頁]

許亮傑道：“RSU的形式現在已經挺成熟了，不但是穀歌、微軟如許的上市公司在采取，像Uber、Dropbox這些非上市公司也在采取。可見這套形式已經顛末端市場的考證。我們隻需求找來一名有著這方麵事情經曆的人力總監，便能夠很快的為紫微星國際把這方麵的體係給建立起來。”

想讓他跟公司風雨同舟，跟公司構成一條心，等他入職後漸漸地建立感情紐帶就好了。

“嗯，如答應行。”

就是以4年前10塊錢的代價，斥資100萬元，買入這10萬份期權，變成實實在在的10萬股的股票。現在的股價是20塊錢，10萬股的股票代價200萬元，就相稱於贏利了100萬元。

這不需求許亮傑過量的解釋，周不器曉得這內裡的辨彆。

“行，我轉頭跟那邊問問，確認一下。”周不器笑了笑，“這麼看來，增加一個RSU戰略，反而是功德。決策本錢裡最大的一項支出，就是用人本錢，一旦選錯了人，很能夠導致一個很有遠景的好項目標失利。的確能夠從這個角度來為公司供應更多的用人蔘考。”

許亮傑笑著說：“另有稅收上的優惠呢。薪資支出，最高能夠達到將近50%的所得稅。如果是股票支出，就隻需求20%的本錢利得稅。劃一的稅後支出下，省出來的稅便能夠降落我們的用人本錢。”

股票形式的采取，就為一些崗亭的用人構成了一道篩查。

如果是選期權形式，份額高、風險大。

如果4年以後，公司的股價增加為20塊錢了，這個時候，便能夠行權了。

很多時候，膽魄就是用人的一個首要標準。

RSU形式，就是限定性股票的形式，是Option形式的一種進級。

比如，員工入職的時候，公司的股價是10塊錢，承諾的4年期權是10萬份。

可膽魄用著太較著的主觀印象了，如何去從客觀標準去判定？

勝利了，能夠賺得更多；失利了，則一無所獲。

不過，如果4年後股價下跌了，由10塊錢變成5塊錢，代價100萬的期權4年後變成50萬了……那就冇有任何行權的需求了。

許亮傑笑著說：“對，是這個意義。不過還是那句話，新職員工先不計算在內。我感覺……3年吧，3年是一個分水嶺。”

周不器問：“股票的份額更少吧？”

你是要風險更大的期權包，還是穩中求進的股票包？

特彆美國這邊是人少崗亭多，合作非常狠惡。好不輕易找到了一名優良的人才，就彆有太多的苛求了，從速先降落門檻，把他招出去再說！