第2490章 統一標準[第3頁/共3頁]

從公司的角度來看，當時是喜好利用那些情願跟公司風雨同舟的員工。

隻要員工具有了公司的股票，把他的事情和公司的股價連絡起來，從而去激起員工的事情主動性。

所采取的戰略，就是Option的形式。

員工為了確保條約到期後能夠拿到最多的期權收益，就會同心合力地儘力事情，鞭策公司的股價不竭增加，這跟他們的本身好處密切相乾。

不過許亮傑說得也不無事理。

許亮傑笑著說：“對，是這個意義。不過還是那句話，新職員工先不計算在內。我感覺……3年吧，3年是一個分水嶺。”

許亮傑對雇用的環節上實在並不如何擔憂，“想要插手到搶人大戰裡，實在也不難，增加一個RSU的選項就行了。”

“行，我轉頭跟那邊問問，確認一下。”周不器笑了笑，“這麼看來，增加一個RSU戰略，反而是功德。決策本錢裡最大的一項支出，就是用人本錢，一旦選錯了人，很能夠導致一個很有遠景的好項目標失利。的確能夠從這個角度來為公司供應更多的用人蔘考。”

想讓他跟公司風雨同舟，跟公司構成一條心，等他入職後漸漸地建立感情紐帶就好了。

周不器沉吟著說：“一家公司，更應當挑選那些情願跟公司共同進退的員工。”

“RSU？”

“就是限定性的股票，疇昔紫微星國際這邊采取的都是跟海內一樣的雇用體係，都是Option的形式。這幾年矽穀為了搶人才，各至公司都在不竭地改進戰略，RSU就是最受歡迎的戰略。”

公司在用人的時候，必定會更情願利用那些把本身運氣跟公司生長捆在一起的人，也就是挑選了期權包而不是股票包的那些人。

薪酬包的構成很簡樸。

許亮傑道：“RSU的形式現在已經挺成熟了，不但是穀歌、微軟如許的上市公司在采取，像Uber、Dropbox這些非上市公司也在采取。可見這套形式已經顛末端市場的考證。我們隻需求找來一名有著這方麵事情經曆的人力總監，便能夠很快的為紫微星國際把這方麵的體係給建立起來。”

這不但是搶人，也要向市場表達出紫微星國際跟微軟、穀歌、亞馬遜、甲骨文等巨擘處於同一個級彆的態度，這是在雇用市場中的一個形象建立。

比如，員工入職的時候，公司的股價是10塊錢，承諾的4年期權是10萬份。

很多時候，膽魄就是用人的一個首要標準。

你是要風險更大的期權包，還是穩中求進的股票包？