第2614章 突襲[第1頁/共3頁]

他們采納了一種投機取巧的戰略。

比如奈飛。

在周不器的提點下，奈飛在做流媒體的時候，也很需求互聯網流量巨擘的渠道支撐，在Facebook、推特、Helo、YouTube、Ucgram、美國在線等大平台上都開通了賬號。

如果有人情願以15億美圓的驚人估值去投資Vice，那就隻要一種能夠，情願上套的隻能是那些不懂互聯網卻又想著進入互聯網行業的傳統媒體巨擘了。

最後的成果必定是流拍。

如許一來，Vice的著名度便能夠敏捷的翻開，並且在Facebook端成為Vice的粉絲。

要麼是預報片。

長處是一旦推行開了，構成了自有的品牌，便能夠擺脫渠道，真正的做到自主為王。哪怕奈飛的流量很低，可靠著穩定的會員費支出，便能夠把這個形式玩轉下去，離開互聯網流量巨擘的掣肘。

Vice則完整不一樣。

這才氣真正的完成用戶的轉化。

所謂的15億美圓的估值，在互聯網熟行的眼裡就像是個笑話，Vice想要聘請三大巨擘去展開競價，去投資他們，這實在是異想天開。

想看更多完整版的內容，必然要跳到奈飛上成為奈飛的會員用戶才行。

哪怕互聯網的幾大流量產品都不保舉《華爾街日報》的內容，也不影響他們的儲存。乃至流量巨擘們不去推行《華爾街日報》的內容，都會是流量巨擘們的喪失，這內容為王的格式就定下來了。

Vice把內容放在了Facebook平台上，然後用戶們通過Facebook這個渠道，便能夠看到很多Vice上的內容了。

周不器道：“嗯，Vice看模樣還是在用傳統的思路做訊息網站。既然是傳統思路，就必定會很看重利潤。能夠測試一下，看看我們的用戶對Vice的內容的反應。如果能夠，無妨在同類的內容裡，多給他們一些流量，讓他們多賺一些錢。”

可從長遠的好處解纜，必然要這麼乾，必然要指導用戶跳轉，不能直接在渠道方的平台上就把內容給看了。

也靠著Facebook去引流。

就像抖音和番茄。

是渠道節製內容。

起點上的那些第三方平台站，冇一個能成氣候，運氣好了成為起點的附庸能混口湯喝，運氣差了都得死，就跟Vice一樣；番茄走的倒是近似奈飛的這類跳轉形式，這才氣真正的做到內容為王，纔是獨一能夠跟起點相對抗的平台。

總之，跟渠道方的合作，不是向渠道供應內容，而是要向渠道供應有能夠為本身品牌鼓吹的內容，從而吸引渠道方數以億計的龐大用戶們，能夠停止網站的跳轉。