第2903章 製度本位[第2頁/共4頁]

在接管周大老闆的聘請創辦愛斯達之前，周紹寧的上一份事情就是穀歌的大中華區總裁。之以是分開穀歌，很首要的一個啟事，就是穀歌搜刮在海內市場一敗塗地，市場份額在百度和微點聯手擠壓下隻剩下了幾個點。

周紹寧的神采就有些古怪，也有些幽怨，“穀歌就是如許被百度和微點打敗的。”

當代社會的貿易法則，實在都是從外洋引進過來的，期貨製、訂單製、違約金製、分銷製、直銷製等等，另有品牌、財務、市場、采購、設想、營銷、售後的公司體係。

全部稀裡胡塗的，跟暗箱操縱似的毫無軌製性可言。

以是就呈現了愛斯達當下國表裡涇渭清楚的近況。

他接管的貿易練習，當然也都是當代化的這一套。

周紹寧道：“疇昔這些年裡，喬布斯是小我品牌度最高的企業家。但是，喬布斯向來就冇有停止太小我形象的營銷。他如果然的在乎外界的觀點，他就不會表示的像小我渣。喬布斯遵守的還是產品的合作力，他的著力點是iPhone，是iPad，而不是喬布斯本人。”

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當代化的貿易邏輯是“軌製本位”，誰在位置上都無所謂，統統吵嘴都看軌製。

“嗯，的確是。”

周紹寧是從西方留學返來的高材生。

打造好小我形象就行了。

現在比不太小米，等過幾年，能比得過華為、OPPO、Vivo這些強勢的手機廠商？

穀歌的軌製全天下都是一樣的。

其次就是更深層的啟事。

這跟當代化的品牌邏輯完整分歧。

周紹寧接管的都是當代化的貿易練習，對周不器說的這一套“粉絲經濟”、“企業家的小我品牌”的理念不是很承認，因為這些都是人本位的貿易戰略，而不是一家當代化公司應當遵守的軌製本位。

周不器道：“你說的那種形式，在西歐、韓日，在一些發財國度在一些具有當代化貿易文明泥土的處所，的確可行。但是，經濟環球化並冇有把環球貿易同一起來，仍然另有很多處所的貿易生長不敷那麼文明。”

哪怕是同仁堂如許的老字號，傳統社會裡承認的也不是“同仁堂”這個招牌，而是樂家的太醫身份。一旦太醫光環被拿到，同仁堂也就冇甚麼品牌力可言了。

有冇有白紙黑字的條約，底子不首要，很多時候都是口頭承諾，依托的就是對“人”的信譽的承認。

就比如公司裡的構造佈局、產品運營、貿易營銷和品牌扶植，都是有著一整套的軌製在背後。