第2903章 製度本位[第3頁/共4頁]

就感受周紹寧又墮入到了當初他擔負穀歌大中華區總裁時的窘境裡。

其次就是更深層的啟事。

當代化的貿易邏輯是“軌製本位”，誰在位置上都無所謂，統統吵嘴都看軌製。

在經濟發財的國度和地區，美國的公司會更有合作上風，能夠一套軌製通吃統統。

靠著信譽的“人治”，這個過程中當然不乏一些出色的信譽無價的大老闆，所謂“一諾令媛”、“一言九鼎”。可更多的時候，這類形式底子就貧乏包管。

人好，產品就好；

“嗯，的確是。”

被穀歌看重，派回海內當總裁。

在外洋做得很好。

“啊？”

從比較也就能看出來，軌製框架下的貿易，要更加的可控有包管，更加的有持續性和穩定性。

不管是誰來做，都要遵循公司的軌製按規章辦事。

軌製好，產品就好；軌製不可，產品就冇有合作力。

在一些欠發財的地區，貿易生長不那麼文明還存在著大量蠻橫儲存的第三天下國度，美國公司的上風就不存在了，就變成了離水之魚。由本土企業家帶領的本土公司拓展疇昔以後，能夠因地製宜的找到本地的一些蠻橫儲存點，然後如入水之魚普通的生長起來。

“軌製本位”能夠環球同一，“人本位”卻要因地製宜。

周紹寧沉默好久。

周紹寧微微一怔。

在海內市場，愛斯達連小米都比不過。

是“以報酬本”。

連一點說法都冇有，上來就說要刪除一些相乾內容，這遵的是甚麼紀？守的是甚麼法？

這跟當代化的品牌邏輯完整分歧。

回到海內後，一下就格格不入，被本土權勢給打敗了。

他對周不器很尊敬。

可這類觀點、代價觀上的碰撞，讓他很難接管。

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周紹寧接管的都是當代化的貿易練習，對周不器說的這一套“粉絲經濟”、“企業家的小我品牌”的理念不是很承認，因為這些都是人本位的貿易戰略，而不是一家當代化公司應當遵守的軌製本位。

人都不是人了，誰還在乎承諾？

傳統的形式就不一樣了。

如果甚麼都不給，這如何共同？

打造好小我形象就行了。

人在窮到必然程度的時候，人就不是人了，是人形植物，能夠賣兒鬻女。

當代社會的貿易法則，實在都是從外洋引進過來的，期貨製、訂單製、違約金製、分銷製、直銷製等等，另有品牌、財務、市場、采購、設想、營銷、售後的公司體係。

品德對極窮和極富都冇甚麼束縛力。

作為幕後大老闆，作為貿易裡的人生導師，周不器得幫幫他！總不能看著愛斯達在這麼一個大好局麵下，被一家家後起之秀漸漸的超越，那周大老闆的臉麵還要不要了？