第3053章 C模式[第2頁/共4頁]

周不器就有點惱火。

這就是J形式的一大詬病了。

所謂的A形式，對應的是J形式。

這還真是一筆很劃算的買賣。

“你可得差未幾點，奶茶、飲料甚麼的都是給人喝的，彆本錢壓的太低，產品格量出了題目。”

孟厚坤接著說：“就比如狀師，最優良的狀師纔不去甚麼至公司呢，都是去狀師事件所。有些律所底子不伶仃接案子，都是跟其他公司對接，就做外包辦事。這個公司有需求了，就派幾個狀師疇昔，以人力外包的形式駐場，去幫甲方處理法律膠葛。這個案子結束了，這些人能夠就外包到另一家公司了。這類外包的事情多穩定，一家公司冇案子了，還能夠去接另一家公司，底子不愁冇案子接。如果插手了一家公司當了正式員工，幾個月都接不到案子，隻能賺那點不幸的死人為不說，人也荒廢了。”

海內的公司都是後發者，以是就呈現了涇渭清楚的兩派。

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比如鋼鐵財產。

“那些從內裡來的駐場狀師，也是外包員工，也有分歧的身份牌和權限，也有辨彆對待。那麼題目來了，你感覺他們受輕視了嗎？要輕視，也是人家輕視我們！”

不但是鋼鐵財產，現在日本的統統行業統統至公司都麵對瞭如許的窘境。

海爾形式、美的形式、華為形式、小米形式、遐想形式、胖東來形式、海底撈形式，以及各種百般的互聯網形式，能夠說是百花齊放，都有著很強大的市場合作力。

可後遺症這些年已經出來了。

就是品牌方要逐步的剝離財產線，把一些非核心的財產線交給更專業的代工廠去做，品牌方有需求了隻要去采購就行了，而不是統統的環節都本身來出產。

周不器奇特的看他，“如何了？”

曾經很長一段時候裡，全天下最好的公司要麼是美國公司，要麼是日本公司，以是全天下的企業辦理大師和實際家們，就紛繁對這兩國的企業停止分解和研討，總結出了兩套不一樣的企業形式：A形式和J形式。

“呃……”

本來在這等著呢！

周不器就笑話他，“你這如何了？如何黑的跟個猴似的？”

孟厚坤翻了個明白眼，“誰忽悠了？我說的都是真相，人家外包的狀師過來後，都是指指導點的，都很看不上我們法務的那些人。”

比擬之下，A形式就矯捷多了，冇技術不要緊，冇技術你找有技術的合作火伴來幫你不就行了？以是很多海內官方的好公司，即便學的是J形式，現在也逐步的在改進，要向A形式挨近。

實在有一個最簡樸的辨彆，來判定一家企業做的是A形式還是J形式。