第3053章 C模式[第3頁/共4頁]

兩種形式，各有好壞勢。

孟厚坤道：“賣給了另一家紙箱廠，今後緣味個人的紙箱就不本身出產了，都從他家進貨。專業的人乾專業的事，這本錢就拉低了。緣味個人這邊的辦理鏈條也能夠收縮。我發明瞭，辦理鏈越長，本錢就越多、效力就越低。我比來在研討A形式的辦理體係，很好！”

曾經很長一段時候裡，全天下最好的公司要麼是美國公司，要麼是日本公司，以是全天下的企業辦理大師和實際家們，就紛繁對這兩國的企業停止分解和研討，總結出了兩套不一樣的企業形式：A形式和J形式。

周不器氣道：“賀陽在公司裡搞的人力外包，最大的支撐者是你吧？必定是你！我早就猜到了！”

不過從更大的視角來看，海內鼎新開放後初期進入海內的首要外資是日資，老一輩的掌控著話語權的那些人的辦企理念都是遭到日企的深切影響，學習J形式，就是主張一家巨大的企業都應當是從上遊到下流甚麼都做的。

“哦？”周不器瞟他一眼，“甚麼工廠？”

比擬之下，A形式就矯捷多了，冇技術不要緊，冇技術你找有技術的合作火伴來幫你不就行了？以是很多海內官方的好公司，即便學的是J形式，現在也逐步的在改進，要向A形式挨近。

“靠！”

要曉得，海內的鐵礦存量可不比澳大利亞差，可兩國鐵礦的品格分歧，提煉技術也分歧……乃至於海內的鋼鐵廠底子就不會精美提煉本國的鐵礦，國產鐵礦用不上，這都幾十年疇昔了，還是要依托入口澳洲鐵礦來鍊鋼。

孟厚坤感受本身受了欺侮，“我有那麼不靠譜嗎？實在也簡樸，我就是賣掉了一個工廠，不觸及到食品安然的方麵。”

在製造業的理念裡，A形式就主張出產線剝離，以品牌化為主，比如最典範的戴爾、蘋果，旗下一家工廠都冇有；J形式就是高低流全包，重新到尾甚麼都乾。

為了把你們的人力外包的打算履行下去，就輪番來給本老闆洗腦？

海爾形式、美的形式、華為形式、小米形式、遐想形式、胖東來形式、海底撈形式，以及各種百般的互聯網形式，能夠說是百花齊放，都有著很強大的市場合作力。

周不器不由好笑。

會後，孟厚坤跟著周不器去了他的辦公室。

“嗯。”

周不器就很獵奇，“去哪曬的？你下工地了？”

“你忽悠的本領比賀陽短長點。”

這也是環球製造業的支流趨勢。

A就是America，A形式就是美國形式；J就是Japan，J形式就是日本形式。

所謂的A形式，對應的是J形式。

周不器哼道：“甚麼A形式、J形式，那都是老古玩的實際了。論起貿易創新，現在海內纔是引領環球的俊彥！你也用不著去學甚麼A形式，你如果想學供應鏈辦理，你就去學學小米、學學華為，另有愛斯達、遐想、海爾、美的、複興，你看看人家是如何搞的，比你學老外強多了。那種十幾二十年前的實際，早就過期了。”