第3068章 不要職位權力[第2頁/共3頁]

“或許吧。”

如果副總裁不是靠才氣上去的，他就冇法依托才氣來利用權力了，你冇法讓人家佩服，人家底子不理睬你。

前者是樂於助人，後者是被動對付，所做出來的項目服從天然就會天差地彆。

民氣不成控。

很首要的一條途徑，就是堵截才氣不敷的人上位的途徑。

誰都會出錯，誰都喜好任用聽話憑藉本身的人，不免就會形成很多弊端的人遭到汲引。

高管的權力不是來自他的才氣，而是來自他的職位。

“現在公司範圍越來越大，做項目標時候，需求調配和調和的各方資本都越來越多，職場情商和人際相同的才氣會越來越首要，跟創業公司、小公司的時候可不一樣了。”

張一明看得很透辟，“很多人是但願蘋果能把手機製造的停業轉回美國本土。”

張一明躊躇了一下，說道：“據我所知，海內的手機廠商並冇有蘋果那樣的要求。”

張一明發笑道：“這可太小眾了，絕大部分人都冇這類底氣。”

這纔是良性的職場環境。

來停止限定。

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比如，這個副總裁想請朋友網幫手開一個介麵，好讓他的項目對接上去。

還很不完整。

朋友網那邊的介麵團隊就問了，憑啥？

如果是這類以權壓人的形式，時候長了就必然會呈現許很多多的拿著公司資本來操弄小我權力的混蛋，公司就會敏捷的僵化、腐蝕下去。

必然得有軌製設想。

“的確。”

至公司可就不一樣了。

我這手裡有十幾個項目在列隊去做呢，你想做？能夠，公事公辦唄。先列隊吧，等半年今後，估計就能排到你了。

周不器道：“這對企業品牌和社會形象都很關頭。蘋果在這類壓力下，跟富士康達成了一係列的合作。蘋果會給更多的代工費，要求富士康在代工蘋果的設備時候，供應給工人更好的報酬，要在衣食住行等方麵做出充足的保障。這實在就是一種思路。在操縱好中國製造業形式的優勝性的同時，儘能夠的減少負麵效應。蘋果如許做了，紫微星也要如許做。”

如果是靠職位來發揮權力，就會讓上麵的人很難產生認同感和信心感，隻能是機器的被動履行。冇了信賴，冇了主觀能動性，能做出好東西纔怪呢！

最關頭的是，對上麵的要履行團隊來講，他們不是主動的幫這個副總裁做事，他們是被動的要為這個副總裁做事……一個是主動，一個是被動，主動性就會大打扣頭。