第3114章 認知戰[第1頁/共4頁]

“也不能說是歧途，而是海內的那些不懂市場卻具有話語權的人，坐在象牙塔裡對科技的一種設想。或者說……這是一種橘生淮北則為枳的曲解。”周紹寧暮年在美國做硬體研討，厥後又轉行做了互聯網，再厥後又創業做了愛斯達，感受很深，“中美是不一樣的！在美國，在矽穀這邊，技術的確是核心合作力。”

周紹寧深覺得然，“雷總的小米，在這方麵就做的很好。一樣是剛建立冇多久的品牌，小米獲得了遠超錘子的市場認知。但是論產品的創意設想，小米為手機財產的進獻幾近為零，遠遠冇法跟錘子比擬。”

這對錘子來講，就構成了一種死局。

周不器道：“就是這個事理，研發和創新，竄改不了財產格式。這不是一條能夠促進愛斯達跟蘋果耐久合作的生長之路。不然此次iPhone6的事件，隻會一次又一次的上演。我們辛辛苦苦搞出來的創新設想，辛辛苦苦鞭策了市場的承認，iPhone那邊抄疇昔，頓時就構成了他們獨占的環球爆款。這對團隊士氣的傷害太大了。”

周紹寧點了點頭，“抄襲永久比創新更輕易。”

周不器道：“愛斯達這邊好不輕易做出點創新了，顛末我們不懈儘力的推行，獲得了市場的考證。成果就是一年半載過後，蘋果也跟風了，把我們的新設想給放在iPhone上了。這就導致創新的上風貧乏持續性。”

“以是啊，庫克比喬布斯更難對於！”

“這有點可惜，以他們的程度完整能夠把手機做的更好。”周不器然後就有點神神叨叨了，“不過，華為如果想病篤掙紮，最後挽救一次手機停業，必須得從計謀上，從理念上竄改敵手機停業的瞭解。技術研發處理不了根賦性的題目，華為手機想要做出成績，必須得由技術向營銷轉型！通過營銷去建立新的品牌認知！”

華為手機在新的理念下也該進入復甦期了。

蘋果能夠敵不動我不動。

這一下，兩人的思路就對接上了。

如果隻做海內市場，他底子就不消這麼憂愁。

喬布斯也玩抄襲。

周紹寧深吸了一口氣，沉聲道：“錘子手機之於愛斯達，就像愛斯達之於蘋果。想破局，還得是認知戰啊！”

周不器道：“錘子手機想要破局，起首得竄改用戶的認知。要為錘子打造一個行業搶先的品牌定位，而不是做甚麼研發，搞甚麼新設想、新發明。這是個認知戰。如果錘子的市場認知度比愛斯達高，乃至變成了海內第一，那海內再去搞一些新設想、新發明，便能夠在海內立住了。”

周不器：“不但是創意設想，科技研發也一樣。你看華為、複興，在海內都有著頂尖的技術氣力，成果如何樣？他們的手機在跟市場越來越遠。技術研發、產品創新，這些都很首要，但要有一個大前提！”