第3232章 短視頻的模式[第1頁/共3頁]

任何一個辦理大師，都不成能製止“至公司病”。

隻能用“蠻橫VS文明”之類的類比。

企鵝之所今厥後生長的那麼好，是因為企鵝早早的就熟諳到了發財停滯的弊端，然後竄改了生長思路，很多新興停業企鵝就不本身做了，都是以投資的戰略去支撐彆的小公司、創業公司去做。

周不器之前還冇有構成一套實際。

一樣的一件事情，小公司能做起來，具有著人才、資金、技術和生態上風的至公司，卻常常性的不如小公司。首要就是如許的一種身分。以是周不器早早的就把飯糰和滴滴都從紫微星裡分拆出去了，去市場裡單打獨鬥。

“海內的一款產品，叫快手。我察看了，放眼全天下，除了Musical.ly，就隻要快手了。隻要這兩種形式，能在現在的短視頻賽道這類促進環境下儲存。”

“嗯？”

王星、張銀磊帶領的飯糰，能夠輕鬆打敗百度糯米和阿裡的淘點點。

周不器乃至都不需求對這款產品有過量的體味，前次聽柳晴說了幾句，他就能判定個八九不離十，“因為Musical.ly的方向是對口型的MV。”

對百度員工來講，這是功德。

估計得等他留學兩年的打算結束以後，短視頻停業所需的各種根本前提才氣彌補足，短視頻的期間纔會真正的到來。

另有很長的路要走呢！

唐斌辰點頭道：“的確，短視頻的剪輯是個痛點。美國這邊也呈現了一些短視頻產品，但做的都很失利，首要就是剪輯這一關過不去。很多報酬了公佈短視頻，都需求先把手機連到電腦上，通過電腦來剪輯，然後再傳到手機端公佈。”

可天時天時完整冇有。

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唐斌辰道：“現在做短視頻項目標創業公司有很多，紐約這邊彷彿就有二十幾家。矽穀那邊就更多了。不過，放眼全部美國，做的最好的短視頻產品，還得是海內團隊做的Musical.ly。”

周不器固然不曉得這個“發財停滯”的經濟觀點，但他早就有這個邏輯。

周不器道：“最首要的一點，是處理了短視頻停業的一個最大痛點！這個方向，處理了剪輯的費事！”

周不器道：“嗯，我一向也有如許的擔憂。紫微星……包含紫微星國際，我一向冇同意啟動短視頻的項目，首要就是但願把市場給讓出來，讓那些新興的創業公司去拚搏，為這個全新行業帶帶路。”

能夠確保周大老闆把短視頻的停業抓在手裡。

周不器笑道：“另有一種形式，也很奇妙，也還行。”

他如果想早脫手，他早就能把短視頻這個事情給做了，或者早就發明瞭Musical.ly，把這家公司給收買了，也不會輪到現在市場裡呈現了一些其他的有生機和合作力的短視頻草創公司。