第3232章 短視頻的模式[第2頁/共3頁]

唐斌辰道：“現在做短視頻項目標創業公司有很多，紐約這邊彷彿就有二十幾家。矽穀那邊就更多了。不過，放眼全部美國，做的最好的短視頻產品，還得是海內團隊做的Musical.ly。”

唐斌辰笑道：“嗯，對口型。真彆說，真挺成心機的，首要都是年青人在用。背景音樂放著原唱，年青人們在手機鏡頭前共同著音樂做一些跳舞、行動的演出，就很風趣。”

唐斌辰道：“視頻的剪輯需求極強的出產力。越是清楚的內容，要求就越高，現在的智妙手機，彷彿都不是太行。我利用過，哪怕是利用最高階的 iPhone或者Aster手機，如果是剪輯手機拍攝的超高清視頻，也會發熱嚴峻、會呈現卡頓不流利的征象。”

一樣的一件事情，小公司能做起來，具有著人才、資金、技術和生態上風的至公司，卻常常性的不如小公司。首要就是如許的一種身分。以是周不器早早的就把飯糰和滴滴都從紫微星裡分拆出去了，去市場裡單打獨鬥。

特彆是百度。

百度和阿裡有所後進，因為這兩家還是傳統的企業看法，都是親力親為。

“嗯？”

愛奇藝能夠做成，做成了海內第一大視頻網站，是因為愛奇藝創業初期就從百度拆分出去了，在一向獨立運作，從而避開了百度的發財停滯狀況。

周不器說一向不做短視頻，就是擔憂至公司的身分，導致這個新興停業做不起來。他寧肯把市場讓給一些草創公司，讓他們去跑去爭奪，差未幾了再去收買、整合。

如果短視頻的機會早就成熟了，2010年之前大環境便能夠做短視頻停業了，那周不器必定就帶著紫微星衝上去了，然後便能夠摧枯拉朽的統治短視頻的這個賽道。

周不器乃至都不需求對這款產品有過量的體味，前次聽柳晴說了幾句，他就能判定個八九不離十，“因為Musical.ly的方向是對口型的MV。”

可天時天時完整冇有。

但是，等現在機會成熟了，紫微星和紫微星國際，就都變成市值超越2000億美圓的行業巨擘了。

對百度員工來講，這是功德。

以是周不器對短視頻這件事一點都不焦急。

環球短視頻行業的大鼓起，背後實在還依靠著一個行業的發作，那就是AI晶片。隻要AI晶片的才氣充足強了，讓手機也能有像電腦一樣強大的視頻措置才氣了，短視頻停業生長的根本前提纔會存在。

這是硬體的根本設施。

企鵝之所今厥後生長的那麼好，是因為企鵝早早的就熟諳到了發財停滯的弊端，然後竄改了生長思路，很多新興停業企鵝就不本身做了，都是以投資的戰略去支撐彆的小公司、創業公司去做。