第498章 石老師請指教[第3頁/共4頁]

任老總沉吟好久，“很多高管都有這方麵的擔憂，你也這麼以為？”

任老總道：“我們國度太貧乏高尖真小我才了，哪怕存在一些題目，隻要真有才氣，能締造彆人締造不了的代價，想動都不能動。”

“冇有。”周不器搖點頭，有些好笑，“任老，您在逗我吧？華為不也是對他們敬而遠之，隻培養本身的科學家嘛。”

任老總笑著說：“如果能做到，這就是你的底氣，誰也冇法動你。”

“IBM的辦理體係很有效？”

任老總彷彿不急著解釋這個題目，緩緩的說：“95年的時候，我就想鼎新了。當時，聯絡了很多谘詢公司，美國的、德國的、英國的，換了好幾套辦理體係，都不太好。98年的時候，我專門去了一趟美國，真是給我帶來了震驚，那感受……”

半個小時後，去了他的辦公室。

“對，震驚太大了，返來以後，就出台了《華為根基法》。厥後感覺還不敷，把全公司幾百名副總、總監級的乾部都叫到了一起，奉告他們我們要引進IBM的IT戰略和打算項目，對內部的八大停業停止辦理竄改。一口氣從美國請了70多個頂尖參謀。這個範圍彆說海內了，這在環球都罕見。”

任老總扭頭看他一眼，充滿笑意，“我看出來了，你是真來偷師的。”

任老總點了點頭，“當然。”

任老總說話的時候特彆愛笑，就像淺顯的老頭，對勁勁一點都不收斂，跟之前打仗過的那些貿易大佬很不一樣。

周不器彷彿明悟了甚麼，點了點頭，“用辦理體係來代替各個環節的野生決策，高效簡練、客觀實在又不輕易出錯。”

任老總笑道：“對嘍，這是本身逼迫本身。少來少去的錢，能夠就不在乎了。花了這麼多錢，成果甚麼都冇學到，那能對得起本身嗎？這是破釜沉舟，自斷後路，隻要鼎新勝利一條路能夠走。”

任老總道：“疇昔的企業運營裡，都是有人來做決策，向左向右向前向後，都是主觀決策。貿易智慧就是把企業數據轉化為知識，操縱……一些技術手腕，幫忙決策者做出更客觀的決策。我們從IBM采辦的商務谘詢項目，實在就是一整套智慧貿易的體係。”

“哦？”

又去了下一個部分。

“98年的時候，我們當時候的訂單及時交貨率為30％，而天下級企業均勻為90％；每年的庫存週轉是3.6次，而天下級企業均勻為9.4次；我們的訂單實施週期為20-25天，而天下級企業卻隻要10天擺佈，還差的遠呢。”