第652章 趨之若鶩的來送錢[第1頁/共3頁]

周不器道：“對，4月份就能交代，月姐，另有咱小姨，都有！”

有錢了，人與人的乾係都變得畸形了。

然後，石婧美就語氣一轉，看向劈麵的周不器，很獵奇的說：“琳琳說你有很多女人？”

“實在我做的是文娛財產，不過跟這個圈打仗多了……有些事真身不由己。比如說女明星吧，我也想潔身自好，可世人皆濁我獨清，這就冇法混了，能如何辦？隻能是捐軀小我成績大我。”

……

老闆辛苦創業打拚下來的奇蹟，在公司決策的時候，還要受人掣肘？還要被人製約？還要聽彆人的？

海內每年有150萬家新興企業，同時有100萬家企業會死掉。因為民營企業的題目太嚴峻了，不但是企業計謀題目，辦理上也有很嚴峻的弊端。

“一個安康的公司，不該該存在不成或缺的人。公司少了任何人，都能夠自在活動地運轉。如果企業老闆成了獨一無二的人，常常是最致命的。”

發動機一開，統統人圍著他轉，發動機一關，公司停頓。

冇有比他更無恥的人了。

可這裡又有悖論了。

石婧美道：“我感覺你此人挺成心機的，嗯，挺分裂的。”

周不器這一番話說得，石婧琳恨不得想踹他兩腳。

“冇題目，包在我身上！”

石婧琳俏臉微紅，“就是不好。”

彆說傳統企業了，乃至很多互聯網企業也是如此。比如搜狐，老張抓的緊一點，事蹟就能晉升很多。老張去遊山玩水了，事蹟必定下滑。

然後以美國的例子，說很多企業做的特彆好，可傳給兒子，一下就垮台了。為了製止這類環境，老闆生前都要培養出優良的職業經理人交班，來代替本身的角色。海內鼎新開放的時候還短，還冇到富一代到富二代的交班環節，可海內民企有一個通病，根基上都是老闆獨一無二，這是極大的隱患，將來交班時，必然會出題目。

韓傳授附和誌：“聽大部分人的定見，跟少數人籌議，最後本身做決策，這是我給你的建議。儘量不參與履行，通過人事的調劑來完成停業的調劑。”

“我想去長江商學院讀EMBA，但是報名時候和測驗時候是客歲的11月份，我冇趕上。3月份就開學了，你能不能托托乾係，幫我弄一個名額？”

除了決策風險外，另有一個嚴峻的體係性風險，就是人才的培養缺失。這類形式下，統統人都是老闆手裡的螺絲釘，從高管到中層、從中層到基層，統統人都以完成老闆的任務為事情目標。全部體係內涵動力就冇了。

老闆是發動機。

周不器想了一下，“那我就是富一代吧，我爸太上富一代，是沾我光。”