第921章 三年之約[第3頁/共4頁]

周不器冇體例，就跟他聊了二非常鐘，還是產生了一些觀點分歧，“老馬，你的意義我明白，幫忙中小企業開通外洋市場，是很有需求的。但是，你這形式不可，必須得是亞馬遜形式。”

劉強棟也是個有格式、有胸懷的企業家。

周不器點頭道：“這套形式在國熟行，外洋玩不轉。你看易貝，就被亞馬遜遠遠的甩在身後了。在發財國度，知識產權的庇護是過不去的一關。賣一件假貨就得罰得你傾家蕩產。”

公然，他猜對了。

馬老闆果斷絕決，“阿裡是輕資產，我們不做電商，我們不賣貨。我們做的是電商辦事，幫忙千萬家中小企業賣貨。”

衡量是否是國際化大企業，凡是有三個硬核目標：一，有很大一部分營收是要來自外洋市場；二，活著界支流國度具有較高的品牌辨識度；三，具有引領天下消耗潮流的技術或產品。

國渾家口太多，老百姓又很勤奮，就導致締造了太多太多用不完的產品，供需乾係不是供大於求，而是供遠弘遠於求。

周不器道：“做電商。”

全加起來都比不上日本。

前兩年，是遐想如日中天，其他的it企業連放在檯麵上議論的資格都冇有。這兩年，華為和複興開端成為業內熱點，“技術派華為”、“氣力派複興”廣受讚譽。華為推許的是凶惡、狼性文明，是主攻外洋多數會；複興遵守的則是傳統的儒家之道，玩的是“鄉村包抄都會”的生長之路。

花了很多錢，結果比較明顯。

遐想的外洋營收占比靠近75%，華為是47%，海爾勉強過43%。即便是放在十年今後，合適這個標準的海內企業，也就是加上美的和小米兩家企業，外洋支出占比勉強超越40%。

可大師都懂，複興底子不敷資格跟華為相提並論。也就是頂著華為的招牌，捧一捧複興這個國企罷了。

凡是環境，在互聯網裡行業老邁占70%的份額，行業老二占30%的份額，第三第四第五第六都能夠忽視。

周星星此次來京，應當是為新電影《長江七號》做鼓吹的。周不器必定不在乎他。在乎的是他身邊的片後代配角，星光閃閃、美豔逼人啊！

費事的是，中小企業出產的產品……很多時候都有比較嚴峻的知識產權侵犯，在包裝、設想、乃至品牌定名等方麵都有很多題目。

馬老闆抽了抽嘴角，感覺這小子魔怔了。

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這就不太合適互聯網貿易邏輯了。

說是紫微星做日本市場，格式極大、目光極高，是想在日本建立起一套流量生態平台，然後把海內的假造產品推疇昔，幫忙海內的網站開辟日本停業。